美文网首页
国美君带你解读国美电器2016年业绩报告

国美君带你解读国美电器2016年业绩报告

作者: 国美控股集团 | 来源:发表于2017-03-29 09:11 被阅读0次

    销售收入同比增长18.7%;

    集团整体GMV同比增长31%;

    一级市场门店销售收入同比增长15%;

    二级市场门店销售收入同比增长32%……

    对国美控股集团来说,2016年是阶段性转型至关重要的一年。无论是紧跟新零售的趋势,亦或是重新定义新零售,国美控股集团都做出了诸多的尝试和突破。2016年,国美控股集团重新定义零售,建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的“6+1”新零售战略,以价值为创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。

    3月27日,国美电器公布上市公司2016年业绩报告。从这份财报中,我们不仅可以看出国美电器2016年的业绩动态,也可以看出新零售市场的发展脉络。

    ☞ 接下来国美君就带您一起分析这份财报:

    全渠道业绩稳步上升

    报告期间内,国美电器实现销售收入人民币767.0亿元,同比增长18.7%,其中一级市场销售收入同比增长15%,二级市场销售收入同比增长32.0%,国美在线自营部分的销售收入同比增长58.8%。集团整体GMV人民币1,115亿元,与去年同期相比增长31%。国美在线GMV同比增长110%,其中来自移动端GMV同比大幅度提升155%,移动端GMV占国美在线比例达67%。

    四大优势助推新零售

    以互联网技术打造新零售生态圈

    在消费结构升级及消费新常态的背景下,新零售已成为大势所趋,零售行业纷纷对新零售领域进行尝试与探索。国美以互联网技术推动线上线下融合,搭建“国美在线+国美Plus+国美门店”的多元消费渠道,实现会员、服务、商品三通,提供7x24小时的全方位购物场景。

    以新零售场景导入新业务

    国美在2016年进行了大规模的门店场景改造,通过搭建多元化“家庭整体解决方案”场景,如家装设计及电器套购、全屋水暖系统、中央空调、整体橱柜、干衣及空净实景体验厅,产品结构向成套化、集成化方向发展。与此同时,搭建“娱乐+休闲”的场景,实现门店从“零售卖场”向“零售+娱乐+休闲”的体验式卖场转变。通过电竞、网咖、烘焙教室、VR影院等元素融入线下门店,增强自身运营实力,丰富了顾客在门店的消费体验,不断提升将进店人流转化为销售收益的能力。

    强大的供应链及现代化物流

    国美开放供应链,实现供货商和采购的全平台库存共享,并与海尔合作实现JIT销售共享物流体系共建。公司建设自动智能化网络作业系统,与供应厂家合作实现送装一体化提升效率和用户体验。

    物流布局方面,国美的仓储网络贴近“最后一公里”,拥有大件中心仓6个和小件中心仓4个,区域仓约300个。公司将运输干线和支线结合,实现区域仓储共享,达到95.5%的地级市物流网络覆盖率。渠道下沉的物流网络也帮助国美向三四线城市渗透,抢占消费升级时代市场份额。

    物联网技术构建后服务市场

    与此同时,国美利用物联网技术将智能家电与用户终端紧密链接,构建国美物联网家庭生态圈。以智能电器为切入点,建立国美“数据采集体系”打造物联网平台,提升家电零售竞争门槛和盈利能力。

    科技引领未来,正如国美电器总裁王俊洲所说的: “未来零售一定是互联网加实体的全场景零售,实体门店的价值正在提升,国美深信科技将改变零售场景、提高零售效率,科技+门店将产生无限的想象和增量空间。

    2017年,国美控股集团走过了风雨兼程的30年。重新定义新零售,未来我们将进一步提升服务、提升技术,为广大消费者带来更多、更好的产品!

    相关文章

      网友评论

          本文标题:国美君带你解读国美电器2016年业绩报告

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/pqceottx.html