销售收入同比增长18.7%；
集团整体GMV同比增长31%；
一级市场门店销售收入同比增长15%；
二级市场门店销售收入同比增长32%……
”
对国美控股集团来说，2016年是阶段性转型至关重要的一年。无论是紧跟新零售的趋势，亦或是重新定义新零售，国美控股集团都做出了诸多的尝试和突破。2016年，国美控股集团重新定义零售，建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的“6+1”新零售战略，以价值为创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。
3月27日，国美电器公布上市公司2016年业绩报告。从这份财报中，我们不仅可以看出国美电器2016年的业绩动态，也可以看出新零售市场的发展脉络。
☞ 接下来国美君就带您一起分析这份财报：
全渠道业绩稳步上升
报告期间内，国美电器实现销售收入人民币767.0亿元，同比增长18.7%，其中一级市场销售收入同比增长15%，二级市场销售收入同比增长32.0%，国美在线自营部分的销售收入同比增长58.8%。集团整体GMV人民币1,115亿元，与去年同期相比增长31%。国美在线GMV同比增长110%，其中来自移动端GMV同比大幅度提升155%，移动端GMV占国美在线比例达67%。
四大优势助推新零售
以互联网技术打造新零售生态圈
在消费结构升级及消费新常态的背景下，新零售已成为大势所趋，零售行业纷纷对新零售领域进行尝试与探索。国美以互联网技术推动线上线下融合，搭建“国美在线+国美Plus+国美门店”的多元消费渠道，实现会员、服务、商品三通，提供7x24小时的全方位购物场景。
以新零售场景导入新业务
国美在2016年进行了大规模的门店场景改造，通过搭建多元化“家庭整体解决方案”场景，如家装设计及电器套购、全屋水暖系统、中央空调、整体橱柜、干衣及空净实景体验厅，产品结构向成套化、集成化方向发展。与此同时，搭建“娱乐+休闲”的场景，实现门店从“零售卖场”向“零售+娱乐+休闲”的体验式卖场转变。通过电竞、网咖、烘焙教室、VR影院等元素融入线下门店，增强自身运营实力，丰富了顾客在门店的消费体验，不断提升将进店人流转化为销售收益的能力。
强大的供应链及现代化物流
国美开放供应链，实现供货商和采购的全平台库存共享，并与海尔合作实现JIT销售共享物流体系共建。公司建设自动智能化网络作业系统，与供应厂家合作实现送装一体化提升效率和用户体验。
物流布局方面，国美的仓储网络贴近“最后一公里”，拥有大件中心仓6个和小件中心仓4个，区域仓约300个。公司将运输干线和支线结合，实现区域仓储共享，达到95.5%的地级市物流网络覆盖率。渠道下沉的物流网络也帮助国美向三四线城市渗透，抢占消费升级时代市场份额。
物联网技术构建后服务市场
与此同时，国美利用物联网技术将智能家电与用户终端紧密链接，构建国美物联网家庭生态圈。以智能电器为切入点，建立国美“数据采集体系”打造物联网平台，提升家电零售竞争门槛和盈利能力。
科技引领未来，正如国美电器总裁王俊洲所说的： “未来零售一定是互联网加实体的全场景零售，实体门店的价值正在提升，国美深信科技将改变零售场景、提高零售效率，科技+门店将产生无限的想象和增量空间。”
2017年，国美控股集团走过了风雨兼程的30年。重新定义新零售，未来我们将进一步提升服务、提升技术，为广大消费者带来更多、更好的产品！
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