任何一件事情都是不容易的，这是做好这件事的一个前站心理素质。——2021年7月11日
最早接触管理，是在上班第二年，说实话，不知道干什么，不知道怎么干，不知道干它是为什么? 只是用自己的身体力行去感染这个团队身边的人，有时间多去问问他们需要些什么，自己怎样去做更合适于他们。走下来，收获也不错!但总感觉模模糊糊，没有那种清晰力量的感觉！好像一眨眼啥也没干，一学期可过去了!
后来再接触管理，明显心境不一样了!今天读到这篇文章，有种被指路的模样。
一 优秀与合适
单位有不同岗位，岗位有不同需要，把握好哪些人适合在什么岗位才能发挥ta的潜能；哪些人适合在哪些岗位发挥ta的优势；哪些人适合在哪些岗位发挥ta的余热；哪些人适合在哪些岗位让ta更有成就感；哪些人在哪些岗位让ta更有认可感；哪些人在哪些岗位让ta更有重视感。是需要考虑到的。优秀的人众多，但合适的人需要筛选和慎重使用。
二 德行与做事动机
“我想把这件事做好，可是……”很多时候既心疼做事人的付出，但面对结果的无奈的确影响某些事情的进展和后续发展。这个时候德行和做事动机就彰显出来了。德是个人修炼，德是行事原则，德是成事关键!更多时候，德是指引做事动机纯正的底色，德是历练做事动机成熟的标志，德是成就做事动机与成事结果的铠甲!
三 信长容短
人无完人金无足赤！人非圣贤孰能无过! 做管理的，的确也是如此，谁也逃不过，只不过做管理责任心要更重，担当意识要更强。
那么在面对管理人员有短板的时候，怎么办?
1 最先的信任远比指手画脚指导ta怎么做要强。
2 直击核心的帮扶远比隔靴搔痒的装模作样要强。
3 对事可有争论，辩出最佳解决途径，对人不妄加评论。
4 经心呵护，用心陪练，在“慢”
陪中，遵循规律提升“快”成长。
是花蕊重要还是花瓣更需要
网友评论