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今天你加班了吗?-20170406

今天你加班了吗?-20170406

作者: 815601c28f92 | 来源:发表于2017-04-06 23:45 被阅读0次

    不知道什么时候开始,又开始习惯在办公室工作到8-9点再回家,宛如刚毕业那会,激情澎拜,动力十足,好像唯有在寂静的夜晚,端坐在办工桌前,才会才思如涌泉。

    记得很早以前和父辈聊过加班的事情,这几年也和90后,95后聊过这个话题,更不要说自己这一代80后,对于加班终归会有不同的看法,所以今天想聊聊“加班”在不同时代人群中的不同表现。

    我认为是意识形态的转变

    通常而言,加班最直观的理由是为了多赚点钱,可即便没有加班费,越来越多的年轻人也能接受加班这件事。

    我的诸多朋友,无论是在知名外企、咨询公司、事业单位、还是创业公司,加班就像大自然一样自然。下班一小时内还没离开单位都不能算做加班了,晚上九点离开公司你才好意思和别人说“刚加完班。”

    为什么我们变得“乐意”加班了?

    首先,是意识转变促成的。

    过去,能够平衡工作和生活的人受人尊重;现在,“忙到没有性生活”的工作状态备受推崇。证明人生成功的标准越来越趋于单一,那些只有在工作中——而非生活上——取得成就的人才有资格受大家膜拜。

    时代发展到我们这一代,工作还有赚钱之外的附加意义,比如个人发展、终身事业、价值寄托等。

    当然也会有看法是,工作不重要,生活逍遥自在才重要;而当你逍遥自在的生活是低质量的,比如物质基础不牢靠、人生目标不清晰,还不如先把精力投入到工作中去累积财富(不一定是直接通过钱,职位晋升、人脉累积、能力发展都算)、寻找意义。

    如果只有健康的身体、但生活缺少目标和成就感,这样的人生过一辈子也未必见得美好。

    其次,很多人会认为加班是寻求高级身份认同

    当代社会,竞争激烈,不进则退,工作太多不加不行,这些当然都是加班的原因,但更深层的原因是在潜意识里,我们倾向于用加班这种方式来告诉大家“我很重要”。

    有专家(请允许我这么泛指) 研究表明:对上层中产阶层而言,事业雄心和强烈的职业道德极其重要,是个人道德品质和社会经济纯度的标志。”

    因为无论在成功励志书里,还是现实的教育中,工作狂、热爱加班这些事看上去更像是精英、成功人士的必备技能,所以耳濡目染,我们开始倾向于把人生重心放在工作上,以此来彰显自己的责任感、专业性和能力水平。

    第三,“加班”不是“应不应该”,而是“会不会”的问题

    即便现在的职场提倡加班,但我们都知道加班其实不是件好事,它能反映很多问题:

    从能力角度考虑,加班也许意味着需要你要检查一下自己的工作计划是否合理?是否擅长时间管理?是否懂得放权?是否能区分工作优先级?

    从资源角度考虑,加班可能意味着你在浪费时间和能量,因为有很多研究已经证明延长工时并不能保证工作结果的优秀。

    从个人角度考虑,加班一定是以牺牲健康为代价的,对身体、情绪、思维和精神都有弊端。比如,经常加班会导致员工工作积极性下降、精力无法集中、离职率高居不下以及为健康支付的医疗费用激增。

    所以,“会”加班就显得非常重要。不要为了加班而加班

    “会”加班首先意味着你的加班必须“事出有因”,不要为了加班而加班,尤其要杜绝“作秀型”、“交往型”加班。

    公司和员工之间一直存在某种隐性合约,即双方都设法以更快的速度从对方那里攫取更多,然后一意孤行,不再回头。这其实是一种相互毁损的行为。

    如果企业文化奉行加班,甚至是没事也要耗在岗位上表现给领导看的“作秀型”加班,员工的士气、对企业的信任都会遭受严重打击。试想一个整天想着如何show、又总是抱怨无事加班的员工如何能把精力投入真正的价值创造中?

    而公司也不得不接受员工无法完全投入工作的事实,得不断聘用和培训新人来填补离职员工,有能力和野心的员工是不会在这种氛围的企业里长待的。

    “交往型”加班也是如此。不是该下班的时候还待在办公室工作才叫加班,那些下班后上司拉你去喝酒、周末要陪客户打球、逛街也因为与你的工作利益产生关联而被定义为加班。

    “会”加班的关键是什么?

    “会”加班的关键是区分出哪些工作是有必要的、哪些工作是可以“偷懒”的。

    有研究:脑力劳动者在不必要的任务上耗费了大量时间平均费时 41% ,这些任务几乎不能带来个人成就感,而且换作他人也能完全胜任。

    我们都有一种与生俱来的本能,放不下这些让我们因为感觉忙碌而产生了成就感的工作。

    所以最好的办法就是避免陷入这类不必要的任务,以此提高自己的生产效率,避免把时间耗费在没有意义的工作上。

    也许下面三个问题能帮你区分必要和不必要的工作:

    1. 这项工作对团队、企业能产生真正的价值么?——时刻以结果而非兴趣、讨喜程度为导向。

    2. 这项任务能否通过“外包”或以合作的形式完成?你在这项工作中是不是不可或缺的。

    3. 如果重新选择我还会接手么?——职场上的自我价值观。

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