昨天去餐厅吃饭，体验了下美味不用等的预约订位功能，体验非常棒。这不禁让我想起了，另一家公司，其实这家公司很早就做了这个功能，而且功能比美味不用等还要强大。它叫吃点网，可能很多人都没有听说过，它是一家创立于2010年，总部位于上海，其运营主体是上海易餐网络科技有限公司，它最主要的一个超前功能就是预约订座和选座功能，选座功能目前美味不用等都不具备。那么吃点网怎么就默默的消失了呢？
吃点网，生于PC互联网末期移动互联网初期，当时，吃点网所有的功能都是在PC上，也就是说用户要在互联网上完成预约订座所有的服务。我们知道餐饮消费对位置的依赖度很高，用户不可能，经常跑到10公里，20公里以外去吃饭，即使他很好吃；用户也不可能，精确的知道第二天的餐饮消费的时间及安排，除非是中大型聚会。所以，餐饮消费具备随机、就近的原则，如果线上预约服务都在PC端，无疑降低了产品使用频率，用户量也做不起来。低频低用户量对商家引流来说，基本无效，显然也是无法维持公司生存的。
2011年开始随着微信的崛起，移动互联网时代来临，按理说，吃点网正好可以抓住移动互联网早期的红利，结合自己在PC时代沉淀的优势，顺势崛起！可是遗憾的是，它没去抓。记得2013年的时候，吃点网还在积极招商开分站。可能创始团队想赚招商的钱，这显然是不符合趋势的。
随着移动互联网的发展，餐饮进入了线上争夺用户的时代，商家的认知也随之发生了一个跃迁，自然对于这种平台的需求也呈现上升趋势，加之2010前后，商家已经经历了“千团大战”的教育，预约订座也就不那么排斥。过去的低频转换成高频，用户规模也就很快起来了。不管怎么说，也可以跟大众点评、美团分得一席之地。只可惜创始团队并没有把自己领先的创业模式带入到移动互联网时代，最终折戟而返。
我们可以看到，明明吃点网在创业模式中的价值主张是具备领先优势的，可为什没有迎来曙光呢？
创业模式设计不能太超前，也不能太滞后，太超前，创业者控制不住，就会成为先烈，太滞后，就会被时代和市场淘汰。踩对点很关键！
其实，作为创业者，我们有的时候很难判断自己的创业模式到底是太超前了，还是滞后了。如何踩对点？
创业者可以根据下面这个模型做出判断：
趋势匹配
趋势匹配要踩在趋势到来前初期阶段，这个时间轴不要拉的太长，太长，还没撑到趋势到来，就成为先烈了。如果离趋势来临时间周期较长，须迅速调整创业模式，以适应当下的环境，比如人工智能，无人驾驶，虽然这是趋势，但它真正的成为主流，还需要很长周期，这个时候，没有足够资源和能力，就静待时机，先做当下可以做的。
红利匹配
看到跟创业模式匹配的红利，就紧紧抓住，借助杠杆效应迅速放大自己。如果没有匹配的红利，就不要盲目跟风。比如，OPPO、VIVO是怎么做起来的，当时小米带动互联网营销很热的时候，OPPO、VIVO并没有去追这个红利，因为这个红利跟自己创业模式不匹配，它们根据自己优势集中精耕线下。
资源匹配
这一点很多创业者容易被“风”吹昏了头，比如2015年双创的号召下，很多创业者冲进来，不根据自己的资源、背景情况，是个项目就盲目去融资，结果就可想而知了，钱融不到，反而耽误自己做项目最佳时机。不是所有的项目都需要找资本，也不是所有项目都能融来资本。一定要根据自己的资源，设计创业模式，同一个行业，有N种创业模式！
市场匹配
2016年有一个创业者在常州做了一个女性“试衣盒子”的项目，这个模式也是从国外克隆过来的。跟垂衣很像，只是她定位女性试衣盒子，而垂衣定位男性。垂衣能走到现在，男装相对标准化，运营成本相对可控。而这位创业者做的是女装，女装品类很丰富，喜好太不可控，导致运营成本极高。最重要的是她选择的市场是一个三四线城市常州，可以说“试衣盒子”的模式到现在都不一定能够被大多数人接受，更何况是在2016年，又是在三四线城市。因此，创业模式设计过程中对市场的匹配也是有定位的。不是所有的市场，同一个创业模式都可以直接复制。
创业模式，要踩对点
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