到目前为止，我创业三年有余，这三年当中，我个人的精力重点放在了学习、选品、分析市场，对技术层面的东西没有给予太多的研究和重视。
回顾过去的创业历程，我总结出来一个规律：就是每个产品做起来的背后原因都不在于运营推广的加持，而关键是我们在选品和选市场，以及对内功和利润率的把控上面做到了位。
先说一说选品和选市场。
选品逻辑是：找红海市场中的蓝海价格带，只看高价，不考虑低价。
想在自己做的类目里面发现蓝海市场，并且短期内能有足够体量的产品，这种机会其实是很难遇到的，准确来说，这样的机会是靠等出来的，而不是说找出来的。
那么我们在选品上，优先考虑就是深挖类目的红海市场。很多产品可能看着竞争很激烈，但大部分都只在同一个价格段内“厮杀”，尤其是在低价的价格段。
所以我们就从这样的红海市场中去找那些好卖的蓝海价格带，原则是不考虑低价，只看高价。
为什么我们不考虑低价呢？因为我个人认为现在消费是分级的，而不是降级，有人喜欢低价，但也有人喜欢高价。
找好高价位，然后再匹配能卖高价的产品，这点可能会要求公司对产品卖点要有一个比较强的提炼能力，再加上文案、审美、美工、技术等方面都要跟得上。
一旦我们能把上面这几个点给做好，那么市场其实是很好做的，因为你不用等市场爆发，只需要去收割已经成熟的类目和那些关注产品品质、设计的人群就行了。
大家可以研究一下自己的类目，你会发现很多产品都只是在低价格段内竞争，高价格段没有竞争，或者说竞争很小，那么这种产品完全可以做大。
问题来了，这样的产品到哪里找呢？
全网找，不要只局限于阿里巴巴，像天猫、京东上的一些竞争对手都是可以发展成为合作伙伴的。另外我们也可以和那些产品不错，但是销售能力弱的店铺去谈合作。
不要贸然去开发新产品，因为一旦没测试好、出现瑕疵、评价、口碑做不起来，那么投入的成本很难收回来。
关于产品的推广，我想说一点自己的想法。
一个是大家都在做的事情我们反而没必要跟着做，不如多去关注竞争对手他们没有关注到的一些流量渠道，因为竞争小的地方流量价格相对来说也会比较便宜。
如果说行业内的像直通车钻展之类的砸的很猛，竞争很大，那就可以想一想有没有其它流量渠道能投入更少，做的更容易，比如可以研究一下洋淘买家秀、分享有礼、链变券这些分享社交型流量。
再一个如果对未来没有百分百的把握，或者不能预料竞争对手的情况下，前期也没有必要在推广上面投入太多。
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