翻到最后一章的总结文本框，冷不丁接受了一次灵魂拷问：“回想儿时的梦想，想想是什么打动了自己。”
读者诸君，你曾经的儿时梦想又是什么？你的“野心”有过多大？到底是什么打动了你自己？
平凡如我，据说几岁的时候就知道捡起树枝作话筒，自信地唱着歌。因为爱看电视，当被问及长大后想做什么的时候，我又毫不犹豫地回答：“主持人！”
再长大些，又有了更多的梦想。例如和很多人一样，我也曾想周游世界，也曾想写出伟大作品，或者做个艺术家，或者钢琴家，总之是得意潇洒过一生……然而人到中年再回望，发现：梦想之所以那么美好，也许原因之一就是因为大部分几乎永远无法实现。
但是这本《麦肯锡精英这样实践基本功》的作者，日本人户塚隆将却告诉我们，可以把曾经的梦想结合现在的工作去实现。真的吗？
你还别说，仔细想想，挺有道理的。
首先，我们已然很忙，常常没有多余的时间和精力再去做主业以外的事情。反正我自己在全职工作的时候，几乎是不敢再接杂活的，因为自己知道身体吃不消，熬不了几个夜。再者，在已有积累的基础和经验上再去开拓和提升，不是可以省掉很多力气，少走很多弯路吗？所以，若是真能将手中的工作和核心目标相结合，岂不是最两全其美？
可是再转念一想，真是说起来容易，做起来hin难hin难啊！
比如原本是因为热爱阅读做了图书编辑，结果每天各种书稿看到吐，自己想读的书反而没力气再读；想要开个咖啡馆或花店，满足自己的小情调，结果不仅投资的钱打了水漂，兴趣也沦为了起早贪黑的苦力活，生活反而还不如以前惬意；……无数失败案例都在告诉我们：哪那么容易？
但只要有心，也不是全无可能。例如进了外企，只要肯学，还是有利于提高你的外语水平的；做了老师，也会让你的演讲和表达能力越来越强；做个写手，写作水平也能得到锻炼和提高；……
把梦想和赚钱分开实现，在保障生存的基础上再去求拓展，好处是至少免得一事无成，梦想和工作同归于尽。而把梦想直接当成工作实现，并能长久坚持的，虽然失败案例也很多，但终究成事在人。无论在什么环境下追求梦想，都还要看个人动力是否充足，是否足够主动努力，是否足够自律，是否把握好了分寸和平衡。只要不忘初心，砥砺前行，说不定哪天一不小心，梦想就真的实现了呢？万一哪天你也成了精英呢？
何谓“精英”？户塚隆将这样解释封面上的这两个字：
所谓“精英”，不是在良好环境中成长起来并拥有很多特权的人，而是通过努力取得成绩而被视为“精挑细选之人”的一类人。
而乔布斯就是这么“一类人”，从小被亲生父母抛弃，贫穷的养父母虽然努力供他读书，却很吃力，最后不得不从大学里辍学。但乔布斯最终凭借“苹果”走上神坛，硬是把一手烂牌打成了好牌。
“有时间羡慕别人，不如将精力放在提升自己的能力上。对于自己的不足之处，如果换个角度去思考，也许能变成一种长处。”户塚隆将这样忠告我们。
此外，顺带多说一句，《麦肯锡精英这样实践基本功》这本书里关于“领导”和“领导力”的解释也很得我心。
你以为领导只是凌驾于人的一种生物吗？No，领导其实也是可以作为一个“服务者”的，而且在一个组织里，人人都应该发挥一定的领导力，以达到整个组织在同一个方向上的最大效力。所以自己适不适合做领导，不要简单粗暴下结论。即使是一个温和亲切的人，也完全可以成为一个“好”领导，产生凝聚力。
如果你新来的下属不太自信，不用告诉他“勇敢点”“你可以的”“相信自己”这类话，而是可以给他设计一个从易到难的“阶梯”，让他自己在成就感中建立起自信。从对方以及团队的利益，而不是自己的角度去考虑问题。这是一个用人者所应该具备的基本素质。
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