这是前一篇没有产品的创业公司，一年之内营收达到10万欧元的第二部分，讲述如何实施具体商业计划，取得初步成功。应该承认，欧洲的人工真的很贵，打扫用于Airbnb出租的房间一次需要25欧元。相比于创业者的Facebook广告月费，架设网站，Logo设计等这些费用，收取的清理房间费相当的高，我想这也是这个所谓的MVP得以存在的基本经济条件。
作者的公司主营是清理房间服务，按传统意义上说是没有产品，不过，现代经济把服务也定义为产品。作者对“产品”进行了调整，看起来具有一定的效果，提高了服务质量。他把按小时收费的保洁工作变为按次收费，唯一的缺陷是需要保证工作有效率，所以，他还进行了“产品测试”，没有产品的公司也有产品测试，就是先让保洁员给自己的房间清理，结果通过了，再签合同。
所有的商业成功，很大程度上，都要靠运气。由于爱尔兰经济衰退，都柏林的空房子很多，而Airbnb正在全球扩张，人们更愿意成为Airbnb会员，可以收取比传统出租高1倍的租金。作者的保洁创业公司在这样的大环境下，开始大步前进了。
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