001、第一次听说销项表这个工具，是个惊喜，原来这么好用。它来自书籍《万达工作法》，意思就是把所有要做的事情列出清单，比如事项，完成时间或实际完成时间，完成责任人，验收责任人等等。
怎么去践行呢？比如我做一个销项表，首先把目前应该每天都做的事都列出来，设置最终完成时间和任务监督人，每天晚上可以对着销项表自省，完成就划掉，没完成就反思原因，同时写下一步计划，最后是奖惩制度。
002、销项表是需要随着项目的推进不断迭代的，在执行的期间，需要注意其中的细节，随时进行调整。
如果是团队之间，还需要相互沟通，以便每个人都知道项目的进度，这个工具是为了降低沟通成本的，即便是新人，通过大量观摩和练习，也知道怎么去用销项表，这就是工具的便利之处。
003、一旦确定好执行方案，在开始执行之前，先做任务划分，安排负责人，设置Deadline和审核人等等，没有用工具之前，需要花费大量的沟通成本，有了销项表之后，直接跟进每个项目的负责人就行。
004、使用销项表注意事项。
01、倒推时间点，罗列出任务模块，设置模块的截止时间，设置细分任务以及完成时间点，按时间点罗列，最后形成最终的销项表。
定方案，按照时间顺序排列，倒推出准备方案的时间，留出足够机动时间。
如果涉及物料，需要作为一个单独的项目，重点关注，因为这个很容易漏项，需要写出具体要求、文案、头像昵称。还应该留出修改时间和审核时间，最后把所有源文件整合存档，全营共享。
02、任务要求具体清晰
03、专人负责及时更新销项表，及时跟进调整。
04、迅速调整，进行应急落实，两到三人处理突发情况，跟定项目进行情况，及时反馈出现问题，及时解决。以便日后进行总结复盘。
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