注定2019会是不同的一年。2019第一飞，来到上海，和一群教练共同讨论新的学习方式。作为学习发展和组织发展工作者，一直在尝试更多的落地化的学习方式，尝试将企业管理中的各种管理行为场景化。
在彼得·圣吉写的《第五项修炼》中提到，其中第四项修炼为团体学习。这次学习的Coaching Ourselves即为团队学习的解决方案。
✨那什么是Coaching Ourselves？
指各级管理者或者员工组成小组，自由选择由管理学大师和实践者所设计的具有前沿理念的学习模块为指导，通过反思和对话的方式，相互帮助，提升小组成员们实际管理能力和领导能力，同时也为企业简历可持续性的开放型和学习型社群与文化。
Coaching Ourselves联合创始人Henry Mintzberg说“在概念性想法的启发下，对自然体验进行周全反思，是管理学习中最有力的工具”。
✨Coaching Ourselves的学习方式
Coaching Ourselves已开发完成80多个影响力极高的学习模块
1.4-6位管理者为一个小组，进行公开和诚实的讨论以及批判性的反思和对话
2.每个模块教练时长为90-150分钟
3.最经典的教练辅导项目通常由6个模块组成
✨使用Coaching Ourselves的益处是什么呢？
1.通过公开和诚实的讨论，以及评判性的反思和对话，围绕人才培养的目标进行参与和调整
2.管理者对自己的学习和项目其他成员负责
3.培养一种指导、辅导、和学习的文化，从而形成一种强烈的社区意识
4.为企业的人脉网络，分享和关系建立创造空间，打破各自为政壁垒，刺激创新
5.为团队的项目和实践提供了一个平台
Coaching Ourselves，让管理人员彼此帮助，提升管理实践，助力组织持续成长。
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