“……跟他这么多年，做事冲在前，跑腿跑得快，踏踏实实，从无怨言，比我年轻的，没我干的多的，一个一个都升迁了，他凭什么这样对我？”
听小赵愤愤不平的吐槽老板，内心深处，除了替他遗憾，也挺替他主管抱屈的。
因为换了我做老板也不会提拔他，为什么呢？
因为小赵是个任务导向的人，他只管行动，并不会去考虑行动背后是什么。老板提拔一般会找价值导向的人，最起码也要找个结果导向的人。
给你举个例子吧。
公司有个重要客户临时拜访，一直跟他对接的销售小李不在。
主管让小赵给小李打电话。
小赵听到命令，答应一声就立刻行动，态度好，速度快，匆匆忙忙跑过去打电话，很快回来反馈：
主管，小李电话打了，打不通。
然后就没有然后了。
同样的任务，主管布置给小王，小王听到命令也是立刻行动，也会尽快回来，不同的是，他的反馈是这样的：
主管，小李电话打不通。
小李平时信息回的很及时，我还给他发了个信息，他也没回。
我又问了和他互动比较多的小Z，小Z说，他刚刚接了个电话，匆匆忙忙的跑出去，问他啥事他也没说。我看他一时半会儿回不来，您看要不要找个人替替他？
同样的任务，如果主管布置给小张。小张听到命令也会立刻行动，也会尽快反馈，和他俩的反馈不同，小张这样反馈：
主管，小李电话打不通，我发信息他也没回。问他搭档也没问出确定的信息。
我也尝试用了其他的办法，结果都没找到。
我刚刚在办公室看到了小C，我的建议是让小C先去接待客户。
因为小C和小李原本是搭档，对这个客户也有了解，后来因为工作分配，这个客户才完全交由小李负责的，如果让小C去替代小李接待客户的话，效果应该也不错。
您觉得呢？
在这个案例当中，小王是结果导向，他能够透过主管布置的任务，看到主管想要的结果，是让小李回来接待客户。还会为这个结果去努力，主动给自己增加任务，虽然最后并没有达成结果。
总体来看，只有小张是价值导向，不但看到了主管任务后面想要的结果，他还看到了结果背后的价值。所以他建议主管让小C代替小李去接待客户，最终达成目标背后的价值。
所以是老板都会优先提拔小张，其次是小王，而不会去选择小赵，因为提拔了小赵，老板要累死。
所以，透过这个事情，我们就可以看到目标和执行力的关系？
能透过目标，看到目标背后的价值，并通过行动达成价值的人，执行力最强。
然后是能透过目标，看到目标背后的结果，并通过行动达成结果的人，执行力次之。
最后，透过目标只能看到一个任务，并且只是单纯通过行动去完成任务的人，执行力最次。
归纳一下，我们今天聊到的是目标的三个层次，执行力与目标之间的关联，你get到了吗？
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