作为员工，你知道你自己的目标是什么吗？
作为领导，你告诉过下属团队目标是什么吗？
目标清晰吗？
这三个问题，看似简单，实则很多人都不知道，很多领导者也不重视，如果是这样的现状，无论是员工工作与否，其实都是没有实际意义，因为没有目标和方向的努力，都是费力不讨好的瞎忙。
很多领导者认为，自己貌似曾经告诉过公司员工公司的目标，说了一次就行啦，但是亲手创立了两家世界500强公司的稻盛和夫先生却不这么认为，稻盛先生由于是技术出生，不懂管理和财务，类似有点赶鸭子上架的情形，而京瓷公司刚成立时，可以说是三无公司，无人才无资金无管理，要想让公司能够在对手林立的市场站稳脚跟并且发展壮大，稻盛先生希望激发全员的活力参与经营，让全部员工都具有主人翁精神，因此不得不把公司的目标和形式方式不断的和大家宣讲，要想员工相信你，就得告诉员工远大的梦想，不能掖着藏着，这样员工就会对老板产生不信任感，没有信任就谈不上主人翁精神，因为作为一个打工者，心理看得很清楚，谁愿意为这样的公司和老板卖命呢？
大企业如此，小企业也不例外。去年年底，在一个交流论坛上，某跨境电商公司老板分享了其在选人用人和激励方向的经验，其中一条就是公开所有的财务状态，全员知晓，根据产品线进行单独核算，因为是小公司，也不存在实际股权的分配，最多是干股，对于员工来讲，就看自己努力值不值得，何为值得？就是努力付出后是否可以取得相应的报酬，而财务公开就可以让大家心理很清楚公司的状态，当一切公司的财务都公开以后，员工也就相信了公司和老板，团队成员之间也会相互支持，团结进步，想发设法把业务做上去，提高客户满意度，增加公司营业收入和利润，与此同时也提高了个人的成就感和奖金收益，这样老板和员工是一个整体，不是对立的关系。
但在现实的企业经营中，很多公司还存在几本账的情况，小到一人公司，大了世界500强，都会存在财务账目不透明和真实的情况，很多账目不敢见光，别说对外，就连对内都讳莫如深，试问这样的公司发展可持续吗？
因此，要想公司经营得好，就需要坚持把目标广而告之，只有众所周知了目标，才有可能团结一致。不过目标需要真实和可靠，不能玩假大空，比如目标就应该坚持SMART原则，该原则是五个单词的首字母组成，也具有五层意思，分别是目标需要具备具体化、可测量、可完成、相关性和时间限制，这样的目标看得见，要想达到就还需要全员努力，当目标众所周知以后，就需要彻底的贯彻执行下去。
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