各位教练同学们好，我叫鲍火英，坐标香港。
首先三个标签介绍自己：
1.我是三个娃的妈妈，易效能亲子时间管理义工教练
2.香港资深保险理财顾问，英国保诚区域经理
3.旅行爱好者
很高兴和大家继续泡在2.0践行，和1.0相比较有了不同的感受。
我今天主要和大家分享我的两点感受和心得：
第一，知识不是力量，能执行的知识才是力量，我觉得通过2.0的践行我们要能通过管理好时间产生实际的效能：包括事业的提升和生活质量的提高，不再简单停留在吸收知识阶段。
1.0践行我们在吸收消化时间管理理念，尝试结合常用工具管理我们的工作生活琐事，逐渐把鸡毛扫清。那么继续留下来2.0践行，我们应该怎样再上一个台阶呢？决定继续2.0践行的那段准备期，我也没想好，只知道有个大的方向，我在此顺便说一下我的2.0-90天践行目标：
1）每周一篇公号文章（工作或个人公号）
2）初现马甲线
3）个人业绩一百万港币首年保费
相信大部分同学和我一样都在工作生活家庭个人方面各设定一个目标。设了目标后，在事业绩效提升上我并没有详细的计划，直到我开始看《吃掉那只青蛙》。要在事业上有所提升那就每天都得吃些事业方面的青蛙，把事业领域的要事集中时间和精力做好，而且如何准则要事很关键。《吃掉那只青蛙》清晰地教了我们如何找准自己的青蛙。我在我们小组第二次会议进行了简要的分享，也推荐大家把这本书作为2.0工具书之一用起来。
我想分享的第二点是鼓励大家在2.0要多分享、输出、转训。输出有两个目的，一、教别人的时候就是我们成长最快的时候；二、好东西要分享让更多人受益。自从去年下半年上YY老师亲子时间和叶老师成人时间管理后，我在生活中会和朋友聊时间管理理念，比如别塞满大脑，清空大脑让它做更有价值的事情—思考等。这周四我给我的区域同事们做了一个比较系统的“理财顾问应该如何管理时间”分享，我把时间管理有点复杂的系统简化，用我自己和同事们容易吸收的方式简化成三个步骤：收集、排程、执行，也即是专业术语的行动三角形，和三个原则：要事第一、专注高效、检视反思。在讲“要事第一”原理时我先让每位到场的同事分享一句“理财顾问的工作意义”，大家热烈响应说出自己最认可的意义，认清一份工作的意义后，要把它做好就容易多了。我再结合我们的工作流程讲关键结果领域，引领大家找到自己最薄弱环节，也即是要重点下功夫的青蛙，我们的要事......在准备PPT和分享过程中，我对时间管理的理解进行了第二次和第三次的升华，感觉认知又更清晰了。
鼓励大家多在自己的公司、团队、部门、朋友间做分享。服务别人，成长自己。
我的分享到这里，谢谢大家！
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