第二十二封 领导的艺术
1.历史表明，那些显赫一时的领导者，通常都遇到过无数艰难险阻，而他们之所以胜利，是因为他们失败之后没有气馁。
2.年龄不是担当重任的最大障碍。
3.农场里的孩子在证明他能做到大人的工作时，他也就成了大人，而这跟他过了几次生日没有关系。
4.即使前任比这个人年长数倍，并不意味着后继者不能成为一名才华出众的领导者。
5.一个优秀的领导者首先应该学会感人。
感人就应该以自己的气质、思想、形象和行为来感染、感动、感召他人；
感人是一种影响力，并通过这种影响力来改变对方的思想和行为，使他人为完成共同的目标作出努力。
6.对于领导者来说，感人是一种既高尚又微妙的领导艺术，是一个团体组织在事业上赖以继续、发展，乃至兴旺发达的心理纽带和精神动力。
7.感人的领导艺术应当遵循以下三个原则：
（1）领导者要以不同凡响的气度和美的外表形象感人。
领导者要善于塑造自己的形象，这包括本人的气质和外表的美感。比如从衣着打扮到言谈举止，目的是要给他人以良好的直观感觉。
你应当显示出在社交活动中特有的热情而不失礼节；幽默而不失潇洒；敏捷而不失坦率；果断而不失谨慎；自信而不失谦虚。
（2）领导者要以高尚的人格来感召他人。
人格是指领导者的思想品格和道德情操，人格是一种更深层次的内在心灵。
领导者要有忠厚诚恳、坦率仁爱之心，他要爱人、尊重人、信任他人，这样才能感动他人。
假使领导者缺乏高尚的人格，那么组织的内部就难以形成向心力，而只能滋生离心力。人格感召对招揽人才，形成向心力十分有利，这是组织成功的重要前提。
（3）领导者要以实干精神和以身作则的作风感人。
领导者不应该官员化，更不应该官僚化，领导者应该是实干家，他首先是一名实际工作的推动者，而不是一名只会去发号施令以领导别人为乐趣的官僚。
实干、身先士卒就能加深与别人的感情，这就是榜样的感召力量，这种力量是任何时候都需要的。
8.通过学习能够成为成功领导人。
9.领导者要以敢干、善于承担风险的经营风格感人。
这是领导者有力量、有胆识的表现，同时，这种风格也是感染部下和员工的领导艺术。
10.一个优秀的领头人当以身作则，树立榜样的作用，带领大家前进，只有这样你才能使整个集体运作起来，你才被人视为领导。
11.一切以你自身开始，然后要求全体有关人员，拿出聪明才智，作出最大限度的努力。
12.人真正的本性，往往在接受表扬时能看得一清二楚。同事们赞扬你的努力的话，你就要诚恳谦让地予以接受。
13.出色的领导能力，始于试图跟他人进行思想上的沟通。必须与人们保持或者说缔结亲密的关系，这样人们就会关心领导者付出的努力。
14.如果人际关系处理得好，会使周国的人有一种向心力。
15.领导者必须勇猛果敢地站在同辈们的前列，这才是领导人的风范。
16.如果没有大家齐心合力、众志成城的话，任何人都将无法开始任何伟业。
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