继续是刘澜老师的《极简管理学》的读书笔记。
1.什么叫管理者？
（1）大多数人都认可的管理者是有下属的人，就是可以自己不干，光指挥别人干活的人。
这里包含了管人和管事两项内容，我们往往容易忽视干事情这方面的管理。其中，管人方面，实际上，这个“人”的范围是比较广泛的，包括上下左右中五个维度，绝不仅仅是下属，还有上司，还有你自己，还有你身边的人。这对管理者提出了更高的要求，还记得在区队的时候，就常常以一句话来提醒自己，“下了班，人家还会把你当回事吗？”
（2）德鲁克等人提出，管理者是有责任的人。
为了取得个人的成就，你需要帮助别人完成任务。比如说某个领域的专家，他们是有贡献的，他们没什么下属，但是确实是管理者。
德鲁克认为，大型制造工厂里的领班对组织创造绩效的能力没有重要影响，你觉得呢？所以，他们不算管理者，关于这一点，你觉得呢？
2.管理者的核心是责任
（1）管理者就是只要结果，不管过程；只要结果，不管投入。这是他对成果的责任。
（2）管理者格局更高，他们考虑的是整体利益，而不仅仅是个人利益。他们会把自己的成果的价值和意义放到更大的组织的成果中去衡量，去评价。由此，我再一次回味了“我同祖国共成长”“我是**人”这些话，并认同这种集体认同和努力奋斗，认同习大大的号召。人的价值，确实要放到组织中去实现，你为人人，人人才会为你，转身看看周围 那些有大成就的人，人家干事情的初心是什么？为什么企业文化里要强调愿景？这也是统一思想，让全体员工把个人的成长放到组织的成长中来，把猪放到风口来？
（3）管理者强调自己与他人的关系，而不是权力。你要看到他人的成果会对你造成的影响，这个影响，是个中性词，包括好的和不好的，你都需要管理。你要对你的成果所依赖的所有人的成果负责。你从五个维度管理好与你的成果有关的人，就是走向成功的路，所以，你需要维护好与人的关系，这就是往前走的路。是管理的内容。
结合自己的一些工作与生活经历，以及读了的七七八八的书，吸收的信息，我感觉，管理者，或者说，为了做更好的自己，更多的是管理自己与他人的关系，这个“他人”的范围要把握好，同时，管理好工作任务。
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