不擅长的事，到底要不要做？

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今天看到一个有趣的问题：不擅长的事，到底要不要做？
为什么这个问题有趣呢？
因为这是社畜觉醒的征兆之一：开始思考工作的意义。
要知道，按照以前毒鸡汤励志文学里的说法，职人接到任务，哪怕是不合理的、超负荷的任务，都是要认认真真、扎扎实实完成leader交办的任务，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。
职人觉醒之后，来网上提问“要不要做？”
其实这个问题应该衍生一下，应该问——要不要做？怎么做？
具体问题，具体分析。
第一，不擅长，但至关重要的事，我们不但要做，而且要做好
什么叫至关重要？就是直接影响职业发展，或者跟我们工作薪酬直接挂钩这些事。比如，你社交能力比较弱，leader安排你去协调多部门协作。从内心上来说，你拒绝，因为你不擅长，而且协调工作难见实绩，但你自己也知道，职人的世界需要这项技能，所以，这是可以锻炼你短板的事，而且至关重要，所以，要做，而且要做好。
第二，不擅长，但意义非凡的事，我们不但要做，而且要做好
什么叫意义非凡呢？对自己，或者对团队有意义的事。比如工作100天，搞个小视频剪辑一下，留个念想。
一个项目完成，跟同仁们相处得非常开心，剪个小视频庆祝一下，发个朋友圈，朋友们开心、leader开心，自己开心。
视频剪辑自己不擅长，但花点时间学教程，搞个简单版的，也很有意义。
第三，不擅长，且毫无意义的事，我们简单地做，而且要做完
这是啥事呢？就是既不重要，也无意义，但就是有人要刷存在感才诞生出来的东西。这些东西，你不做，上面不开心。上面不开心，你也没办法开心。那就简单地完成，确保“事事有回音”——你就说有没有回音吧。