杨大勇说，人才不能勉强，来了，公司珍惜；走了，我们微笑送别。真正有事业心、有企图心的伙伴是要敢于和创始人一起“做梦”，既能够一起“吃咸菜馒头”，又能够“一起坐游艇吃海鲜”。
在创立微炫客之前，杨大勇的年收入已经远超常人，这样的创业者往往被冠以“精英创业”的称号。精英创业有自己的优势，他们更懂产品设计与运营、更懂如何操盘一个团队，但同时也意味着他们失去了很多机会成本——这个世界变化太快，创业一年，假若失败，那之前的位置就必然被取代了。
这个担心没有必要，因为杨大勇带着他的微炫客团队已经成功完成了创业的第一阶段。
微炫客旨在通过自主研发的以分享为核心的软件平台，配合线下互动性质的智能硬件设备，以及社交端运营的培训、推广、运营体系，达到B端商家的整合，连接C端消费者，通过软件、硬件平台收集庞大的消费端数据进行专业的整理分析从而实现移动社交经济的大数据时代，达到预判级消费。
创业之前，杨大勇曾任职国内最早上市的互联网公司慧聪网，从一个普通技术转岗到销售，最终成为华东区负责人。时间再往前推二十年，杨大勇还曾是一名专业的跳水运动员，拿过跳水冠军。
谈及创业与就业的最大不同，杨大勇说“就业是执行，是某一件事情的推动者，而创业是掌舵，要为公司的发展方向思考和决策”。
多年的职业运动员的经历，造就了杨大勇坚韧不拔的性格，他说，跳水运动是竞技类的游戏，因此有强烈的目标感，同时为了取得成功，你必须有严格的要求和必要的牺牲。杨大勇身上至今仍有二十年前跳水时留下的一些伤痕。要想创业成功，同样需要目标感和执着精神。
显然，不管身份是运动员还是创业者，都必然会遇到挫折和阻碍，而唯有不断的努力才能获得成功。杨大勇坦诚的谈起创业心得，他说，很简单，爬起来的次数永远要比跌倒的次数多一次。
34岁的杨大勇正处在一个创业的黄金年龄，年轻，有激情、有活力，对互联网出现的新事物更敏锐；同时成熟老道，知道用户的痛点和需求。谈及创业动力，他首先感谢的是这个时代，他认为当下的创业环境要优于过去的所有机会，不管是经济环境还是科技环境，都是非常适合有梦想的人创业，尤其是当下国人的生活方式正处在往智能化和大数据转型的前期，此刻“上船”更能够创造价值。
在回答这个问题时，杨大勇甚至提到了老子哲学的“天人合一”精神，他认为竞争会逐渐消失，人类将生活在利用精准大数据统筹调配资源的新时代。
微炫客的第一个创业阶段主要围绕在“软件”进行，打造了一个非常实用的第三方开发平台。杨大勇坦言，微炫客不追求大而全，而是完全站在客户角度提供最实用、最简单、最有效的工具，“用户满意比资方满意更重要”。
在回答希鸥网关于取得创业成绩的秘诀时，杨大勇说，一是外因,二是内因，外因是当下优越的创业环境，内因是微炫客创业两年打造了一支优秀的、有共同理想的创业团队。被问及团队管理的经验，杨大勇说，人才不能勉强，来了，公司珍惜，走了，我们微笑送别。真正有事业心、有企图心的伙伴是要敢于和创始人一起“做梦”，既能够一起“吃咸菜馒头”，又能够“一起坐游艇吃海鲜”。
微炫客的第二个创业阶段主要发力“智能硬件”，在“软实力”打好基础的前提下，实现软硬结合，在这个智能化的时代有更大业务突破和创业回报。相比软件开发，发力智能硬件需要投入更多时间和资金，而杨大勇已经具备了这一基础。
在2016年资本寒冬期，微炫客逆势而上，获得资本青睐，江苏数字信息产业园创投基金向微炫客追加了风险投资并全方位的与微炫客深度合作，同时成为微炫客企业级第一股东。
创业圈里流传一句话，说“创始人是创业的天花板”，杨大勇对这句话有自己的理解。他认为，创业不同阶段的情况是不一样的，遇到的限制和困难也是不同的，因此在创业早期，创始人要作为“头狼”带着团队一起冲，但到了一定阶段之后，创始人就要懂得放权，如果不愿意放权，那才是真正的企业发展瓶颈。
“创业不是一个人的事情，而是整个团队的事情，小船要想变航母，靠的是团队，靠的是更合适的人”。
熟谙中国古老哲学的杨大勇认为创业者要具备两个能力：
一是自己有梦想、有信仰，“创业是马拉松，不是百米短跑，下一秒地球就要毁灭，你是否还要坚持创业，创业者要敢于放弃一切，这就是创业信仰”。
二是创业者要具备影响力，优秀的创业者总是在不断的影响人，只有影响了身边人，才可能影响更多人。
采访的最后，杨大勇说，人才流失是互联网创业的正常现象，但创始人要珍惜身边每一个有事业共鸣的伙伴，因为他们决定了公司和梦想的未来。我们有理由相信，熟谙“舍与得”的杨大勇，必能够带领微炫客团队取得更好的成绩。
本文为希鸥网专访微炫客。希鸥网是国内领先的创业社群媒体，平台活跃着十多万创业者。
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