作为销售的团队，一定要让团队有士气，只有销售团队保持高昂的士气，公司才会蓬勃发展。怎么激发团队士气，我总结以下五点：
一、目标一致，奋发向上。
这一点非常重要，如果个人的目标和团队目标不一致时，销售员本人就会觉得团队目标与自己没有关系，做得好坏无所谓，就会在工作的时候积极性不高，工作散漫，甚至说风凉话，拖后腿。这对于团队协同作战是致命的打击。
所以，作为销售团队的负责人，首要的工作就是让团队所有人的目标和团队保持一致，从思想上认同团队协作是保证成功的关键，激励团队的每个成员与团队为荣。从而实现团队目标与实现个人的目标一致。让每个人都认为自己是团队中不可获缺的一分子，为自己的团队感到自豪。
二、制度合理，违犯必究。
合理的制度，对于管理的规范是很有必要的，同样也是团队的文化的基础。如果制定的约束，那么团队就会形成不良的风气，导致好员工受到排挤，容易形成拉帮结派的现象。对优秀员工的是一种打击和挫伤。
值得强调的是，团队管理要以身作则，对于在销售中任何违反行为都要惩罚。这样才能使团队稳定和信任。
三、薪酬公正，按劳分配。
公平、公正和公开是薪酬、激励机制的原则，团队既要讲究团队整体，但又要鼓励优秀，按劳分配。平均主义只能埋没优秀人才，降低团队整体的工作效率。
四、团队发展，个人向上。
很多销售员做到一定的阶段，就没有了工作上的满足感。有两种情况：一种是觉得每天的工作都是重复的，呈现出心态上的疲惫；另一种是销售工作上的挫折对信心的打击，信心不足呈现出迷茫的心态。
五、领导正直，学习图强。
一个团队领导非常重要，他的领导风格对团队的影响是非常大，他是团队的灵魂和主心骨。作为销售团队的领导，我觉得要具备各个方面的能力，首先要具备领导力，还要有责任心，人品正直端正，有超强的学习力和执行力。
作为一个销售团队，一定要不断的学习，更多成功搜职创团队。销售团队要建立非常畅通的信息沟通渠道，团队的管理一半在于沟通。团队内部的沟通渠道畅通了，各成员间互相和谐、信任团结就一定可以成功。
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