自私、外包、设计

今天给大家分享是三个关键词：自私、外包、设计

【自私】

记得在《自私的的基因》中讲到利他和利己行为的概念 。里面讲到一个例子，假定B和C都是我的竞争对手,而我又正好同B相遇。我作为一 个自私的 个体,按理讲我应想法将B杀死。但先别忙,请听我说下去。C既是我的对手,也是B的对手。如果我将B杀掉,就为C除掉了一个对手,我就无形中为C做了一件好事。假使我让B活着也许更好些,因为这样B就可能同C进行竞争或搏斗,我也就可以坐收渔翁之利。有时候从自私的角度出发能够产生利己的效果。不 分青红 皂白 地去杀 死对 手并无明显的好处,这个假设的 简单例 子的 寓意 即在于 此。在 一个庞 大而 复杂的竞争体系内,除掉一个对手并不见得就是一件好事,其他的竞争对手很可能比你从中得到更多的好处。

【外包】

我们看到现在很多的企业为了节省成本和时间，它们会把一些不重要的环节外包给相关生产工厂，就像很多发达的国家会把工厂的设置在发展中国家生产，第一提高效率，节省人工成本。但是他们为了防止核心技术被模仿，绝对不会把核心模块给外包出去。可口可乐作为全世界无处不有的棕色碳酸饮料，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，作为百年企业，依然是行业内的翘楚。可口可乐市场能在激烈的市场竞争中始终保持不败的关键在于它的“保密配方”从来不外包。可口可乐公司对外一直宣称只有两位公司的资深高层知道配方，但是公司始终没有公布这两个人的名字或者他们身在何处。但是从一个围绕配方的广告中我们得知，知晓配反的这两个人不允许搭乘同一架飞机旅行。可想而知核心技术的重要性。

【设计】

讲到设计我第一个会想到乔帮主，从iphone的设计改变了智能手机的世界，它的出现为用户带来了全新的操作方式和系统体验。在果 粉的眼中，iPhone是绝对的神作；他再一次的改变了世界。

记得小米副总裁刘德曾经这样表述2011年，刚出小米手机2的时候，我们就想做智能表，因为我们坚信智能表一定是未来的方向，它有可能和手机一样，成为人人佩戴的产品。我们组了一个小队，给了他们一个任务，就是把智能表这个事情摸清楚。经过几次会议以后，我们发现这件事不能做，为什么呢？

第一，因为苹果没有做，所以说没有人可以把它定义好，我们不能做。

第二，因为苹果没有做，所以说量上不去，所有的供应商尺寸都不能下来，我们不能做。

第三，因为苹果没有做，没有人教育好这个市场，所以我们不能做。

可见乔帮主的设计理念深入人心，占有了消费者的心智。

克林顿的夫人希拉里说过：优秀的领导，能够把人们带到他们想去的地方；而卓越的领导，能够把人们带到他们应该去但没想过要去的地方。

乔帮主的设计带领我们进入了我们应该去，但没想过要去的世界。改变世界从设计开始。