一个非IT人员，把IT算法当做自己的管理信条，而高级的人才，在他眼中仅仅只是机器的一个部件，用这样的方式来管理他的对冲基金！
一、七个洞见
1、只能借鉴；2、没有奖励；3、人重要，也不重要；4、目标胜于兴趣；5、演化；6、非邪教；7、公司就是家！
二、详细解说
1、只能借鉴
达利欧是个创新家又是个管理者（被称为金融界的乔布斯），他的原则值得借鉴的，但不能照搬（因为哪里都是人才的聚集地）。
2、没有奖励
桥水公司没有奖励，把事情做好是应该的，做不好你就得走人。
3、人重要，也不重要
在公司，人很重要，但也不重要。重要是因为人是机器的组成部分，从一开始就得找对人。不重要也是因为人是机器的部件，坏了就得换。
4、目标胜于兴趣
达利欧也相信价值观，主要是应聘阶段，你想招什么类型的人，就让这一类型的人去招，只有优秀的人才能做伟大的事情。但他更相信个人目标，而不相信个人的兴趣和爱好。
5、演化
演化的力量，目标和结果被设计为算法化，不断的诊断（要么是人的能力不足，要么是机器设计的BUG）和重新设计。
6、非邪教
桥水由于激进的文化被外界称为邪教，达利欧的反驳是：桥水不止允许员工独立思考，而且提倡员工独立思考，哪怕是已经决定的事情，你可以保持自己的观点。
7、公司就是家
达利欧喜欢把公司当成家的人，但德鲁克说公司不是一个家（公司讲的是义务和权力，家讲的是情感），达利欧的理由是：把公司当成家的人多了，坏人就无机可乘。你说到底公司是不是一个家？你自己把握吧。
这是一个激进的哲学家，请欣赏他的一句名言：如果你为之工作的目标不能让你感到兴奋，那就别再为他工作了。
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