一流的核心团队，是这样打造出來的！

现代经济社会，要成就一番事业，靠单打独斗，几乎是不可能的。

我们知道，富有巨大凝聚力和创造力的中国式团队，有三大主轴：以人为主、因道结合、依理而变。把以人为主放在首要的位置，可见，人才是最重要的。离开了人，其它都是徒劳。

人是一切的根本。因此，我们就不得不面对一个问题，叫做管理。但是，我们必须明白，反感被人管是人的一种本性。

我们常常可以听到这样的话语：第一句话，你凭什么管我？第二句话，谁让你管？第三句话，有本事你管他，管我干吗？还有更直率的，就是：不要你管！

此外，中国人还常说这样一句更妙的、独一无二的话，“凭他那种德行，还想来管我？”由此可以看出，中国人是何等重视德行——认为只有品德优秀的人才有资格管理他人。这种话在中国人看来是言之有理、顺理成章的。这在西方人眼中，是不可思议的，管人就管人，跟德行有什么关系？但是，我们生活在中国，跟中国人打交道，领导中国员工，没有一个好的德行，不可能带好团队。所以，我们一直强调，管理以修身为本。没有这个前提，莫要妄谈其他的了。

这是第一，然后呢？

你要有一定的本事，我们不讲能力，中国人有能力的人很多，有本事的人就不多了。没本事，能力越强越倒霉。什么叫有本事？一个人有本事，就是你有能力之外，还要能够使人家接受你，欢迎你，认同你，这个是高难度的。只要你觉得自己有能力，很委屈，那就是没有本事，这是非常清楚的事情。况且，一个人有没有能力，是人家认定的，不是自己说了算的。你觉得有能力，但所有人都看你不行，那你就是不行。

我们常讲，布局、造势、摆平。最后，就是看你有没有本事摆平。就是要把事情摆平，可不是把人摆平，但是你必须要过人这一关。

可是，中国人是不能管的，那该怎么办呢？

很简单，别忘了管理包含“管”和“理”两个字。中国人习惯说：“你为什么不理我？来了半天都没人理！”中国人对于无人理睬是很在意的。中国人只能理，不能管。管人是很吃亏的，可是理人就很占便宜。

什么叫理？理就是看得起。

你看得起人家，人家就看得起你，这也叫做“敬人者人恒敬之”，所以人人都愿意讲理；而管就是看不起，所以我管你就是表示我比你大，你就要听我的，那样一来你就很没有面子，即使你挣再多钱也没有面子。部属看得起你，你就会照顾他；部属看不起你，你就会公事公办。上司看得起你，你就会多动脑筋，把事情做得更好；上司看不起你，很简单，你就会混，混到只要不被开除就好了。这都是人之常情。

我曾问过很多人：你不过领这几个钱，你干吗这么努力呢？他说，不行啊，我们老板看得起我啊，给我很大面子，我只好争气呀！

还有的人就在那里，坐不像坐，站不像站，他什么都不想做，我问他你这是干吗呢？年纪轻轻就这样？他说，我们老板根本看不起我，我再表现也没有用，干脆，还是省点力气的好！所以，我们一定要了解中国人的这个问题。

人对人是一面镜子，你笑他就笑，你骂他，他也骂你。要想叫人家怎样对你，你就应该怎样对他。

所谓一个好汉三个帮；就是我们常讲的，一个老板，一生最大的成就不是赚多少钱，成多大事，而是看他有没有培养出三五个可以百分之百信任的干部。那个就叫做，左膀右臂；否则就是孤家寡人。

我们看三国中的刘备，本是一没落的贵族，家徒四壁，被迫卖草鞋为生。后因结识关羽、张飞，桃园三结义的故事流传至今。刘关张三人协力同心，组成坚强的团队。后又有幸得到诸葛亮下山相助，刘备大军如虎添翼，取得了一连串的胜利之后，与东吴联盟对抗曹操，形成鼎立之势而三分天下！

由上述可知，一个强有力的核心团队，对一个组织、集团，乃至一个国家的重要性有多大，显而易见。古之成大事者，必先有一批志同道合的人共谋大业。那么，问题就来了，如何打造强有力的核心团队呢？

首先，我们来说说用人的标准。古人云：忠臣出于孝子之门。所以大家要用人，就应该打听打听这个来求职的人对他父母好不好，这是非常根本的东西，比他在学校考多少分更重要。试想一下：一个对父母都没有真心的人，你还能指望他对谁有真心呢？！说严重一点，你用个不孝的人，没什么本事，也就罢了；假设，他个人能力很强，那你就惨了，迟早让他害死！因此说，孝是用人的第一标准！

有了标准以后，再说如何打造团队。在这里，我们不妨再以三国刘备为例，看看他是怎么吸引别人一起创业的，就是说，别人凭什么为你效劳？

第一：化！

你看，刘备结识了关羽和张飞二人，认为两人是他打天下强有力的帮手，于是，在经过了一段深入的促膝长谈后，三人结为生死兄弟，从此成为一家人，为以后的三分天下打下了坚实的基础。这个，就叫做：化！化外人为家人，是核心团队建设的第一步。因为我们知道，中国人从来都是亲疏有别的。皇帝与大臣们联姻也是这个道理，把公主许配给大臣的儿子，娶大臣家的女儿做儿媳；意思是说，从此，大家就是一家人了，我家的江山就是你家的江山了，你们好好干吧，不要造反。现在的老板经营公司也是一样。化员工为家人，怎么化？不一定都结拜兄弟，联姻什么的，那要怎么办呢？我们主张，以心交心，老板要先从内心开始，真心把员工视作家人，然后再真诚的去关心他们，中国人是天不怕，地不怕，就怕人家关心他。于是，员工的心就被你关住了。道理很简单，就看你做不做了。

第二：天下！

姜太公当年协助武王伐纣，后来封神，他的师弟原本是跟他对着干的，最后也封了神，但是，姜太公自己不能封自己。他说了一句话，天下是天下人的天下！我姜尚个人得失又算什么呢？我们中国人就佩服这样的人。可是，公道自在人心，老百姓不会忘了他，现在我们挂的那个红灯笼，就代表他，还立个石头，泰山石敢当，都是姜太公的化身。你再看，刘备三顾茅庐请诸葛亮下山，诸葛亮开始不答应。刘备一句话把诸葛亮说动了，说什么？“先生若不下山，天下苍生怎么办？”诸葛亮感动的快落泪了，于是，鞠躬尽瘁，死而后已。

我们中国人非常警觉，一开口就见高低，如果刘备说，先生不下山，我刘备怎么办呢？孔明一定会想，你怎么办是你家的事情，跟我有什么关系？

但是，刘备一开口就说天下黎民，心系天下，还有什么样的人才不为你马首是瞻呢？可见，一个人的格局决定了他的发展。当然，这与他前期三顾茅庐的诚意是分不开的。

现代社会，大学毕业生找工作很困难，还有什么必要三顾茅庐呢？但是碰到真正高明的人，老板还是要抱着刘备的心态去“三顾茅庐”，不能对任何人都是招之即来，挥之即去。我们今天常听到这样一句话：“你做做看，做不好就换人。”说这种话的人是得不到人才的，人才听到这句话会干脆走人不干了。

一般员工可以招聘，基层干部可以面谈、面试，中高层管理人才要从侧面去打听，然后亲自去拜访，请他帮忙，而对于非常高明的人，恐怕还是得三顾茅庐，他才肯出来。补充一句，用人不疑，不是嘴上说说而已。因为出不出来是一回事，出来以后能不能尽心尽力才是关键。由此可见，刘备是个相当聪明的领导。

第三：情理法！

情是中华文化的特征，现在很多人很喜欢讲同理心，我希望我们不要去讲同理心，同理心不是好事。因为大家拼命讲同理心之后，我们的同情心就不见了。同理心是西方人讲的话，为什么？因为西方的理是从法来的，他们根据法来说理，我们是根据情来说理，我们从来没有根据法来说理。根据法就不必说理了，直接依法办理就是了。很多人总是搞不清楚这个情理法，其实情理法就是天、人、地三才。

所有的公司不管规模多大，不管行业是什么，都可以分成三层：高层代表天，基层代表地，中间干部就代表人。天，只讲情，所以老板一定要做好人，不能做坏人。地，是守法的，基层一定要规矩，不能有弹性。只有干部扮演人，天好做，地好做，人最难做，他要求合理。所有依法办理都是基层会做的事情，依法办不通的，就得找干部。

在公司里，处理好高、中、基三层的关系，让组织三个阶层协同一致、高效运作起来，其实就是搭建强有力的组织，叫做树状组织！

一流的核心团队，是这样打造出來的！ 一流的核心团队，是这样打造出來的！ 一流的核心团队，是这样打造出來的！ 一流的核心团队，是这样打造出來的！ 一流的核心团队，是这样打造出來的！ 一流的核心团队，是这样打造出來的！
一流的核心团队，是这样打造出來的！