第九天 2019.07.16
9工业企业陷入绝境（P36-P43）
企业的经营模式不是永恒的，必须随环境的改变而改变，一种有效的业务经营模式很少持续超过八年
从理论上说，当边际利润率趋向于零的时候，增加规模是没有意义的。合理的解释有两个：一是被逼无奈，二是希望依靠庞大的现金流量，走不相关多元化的扩张之路，导致股票成为彩票，金融业成为博彩业，而不是企业乃至社会创新的引擎。
工业企业没有适时地延伸商务活动的触角，走进客户的价值链，走进需求链，走进消费者的生活方式，根本原因在于做不到按需生产。
管理真的不是一种常识，没有理论知识是很可怕的，如果只知道依据常识和以往的经验去做事情的话，最终的结果：一起抓住，一起绞死。
企业唯一正确的应对策略，就是控制成本的主要驱动因素。
有效地控制存货，或供货偏差，就能控制成本。有效地控制成本，企业才能够在降价促销的竞争中提高抗压能力。
通过控制存货，控制成本的驱动因素，企业就能从根本上改变传统的生产方式，从备货式生产方式，转向订单式生产方式，最终使企业内部的价值链协调起来并倒转过来，使企业内部产销两个部门协同起来，统一争夺市场的方向。这就是丰田的模式。
任何事情都有一个路径依赖，不能简单地弯道超车，应该引导企业走正道，不要忽悠它们投机取巧。不能摆脱过去，就不可能走向未来。
丰田的经验是“小批量、短周期、多品种”
表面举措毕竟是表层的，不在根本上下功夫，不在价值创造上下功夫，只能获取一时的增长。
世间事也许没有是非，但必有因果
中心思想：
工业企业没有适时地延伸商务活动的触角，走进客户的价值链，走进需求链，走进消费者的生活方式，根本原因在于做不到按需生产， 只有有效地控制存货，才能有效地控制成本，企业走正道，不要投机取巧，不能摆脱过去，就不可能走向未来。
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