广告公司、咨询公司等都属于智力服务型行业,这一类公司的成败,都在于人才,核心竞争力在于人才,壁垒也在于人才。如何找到人才,培养人才,也是这类公司人力资源管理的核心,这篇文章是宋轶铭分享的广告创作人才的培养中的观点。
要谈及人的培养,需要先界定广告创作的范围
本质上,广告创作是发挥创造力,运用设备与技术去从事有目的的传播的一种应用技术。因此广告创作设计人们的欲求、希望、口味、偏好等等。而广告创作包括了人、过程和作品。
什么样的人适合广告创作?
1)创作者必须具有敏锐的洞察力,能比他人更加敏锐地观察事项。
2)他们对事物的感受力与常人相同,同时异于常人。
3)他们生来头脑就特别发达,能一瞬间握住多种观念。
4)他们世界比较复杂,生活也比一般人复杂。
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种种总结下来就是:敏锐的观察力,不凡的陈述力,聪明,抽象力,想象力和活力。同时,还对不同的人有极强的好奇心、常识,知识丰富、好学,对各种艺术形式感兴趣。
对于如何辨认一个好的创作人才,书中的答案是不知道。只能说看作品是其中的方法之一。
如何培养创作人才呢?
创造一个愉快的工作环境,人必须愉快,才能产出好的作品,这牵扯到很多小的细节,关键是对基本理念的认同及共识。书中给出了几点建议。
1)设定高标准,让创作人员知道追求的方向在哪里,同时,应该示范什么是好作品。
2)训练,持续不断的训练。让创作人员了解行业、了解策略、了解市场,使创作人员的思考及观察与这个行业有关联。同时创作人员只要看多了,眼界自然会提高。华与华做品牌的十二个建议中就有一条,为什么有的人做得好,因为看得多了,眼睛高,自然就能做好。
3)安排必读的书,一些广告行业的书是创作人员必读的书,这些书有些我读过,有些还未读过,收藏起买后一本一本读。
4)士气的培养,公司的气氛和创作部门的气氛都会影响到创业人员的心情及意愿,这需要团队的建设。
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