请别把企业当成家，因为你可能会被开除。请把企业当成团队，因为离开你依然它依然活着。
这是在《可复制的领导力》里阐述的一个观点，举的例子也很贴切，是啊！好多企业把所有的成本都赌在一个人身上，其他人都没有机会去独立面对业务，一旦这个高层离开，下面的团队一下子就没了，甚至整个公司都会被拖垮。
我更喜欢书里面提到的海星模式，当海星被切断一根触角的时候，他依然可以存货，那根触角也将会长成新的海星。这就是我们常说的，地球离了谁都会转，你不是唯一，谁都可以被替代，这不正是每个企业想要的那种状态吗？但是实际操作之中，有些管理为了私心，不愿意分享他的经验，不愿意带新的员工，每件事都亲力亲为，这是让手下的人负责一些很小的事物，每天很累，最后还要去上报领导，说员工太懒了，不知道帮我分担。这样是屡见不鲜，为什么？因为人的本性——自私。
我们改变不了人的自私，但是也有新的策略来应对。那就是一个合格的管理者出现，去调和其中的矛盾，不让一个人独占其身，把他在工作当中遇到的事情，学到的经验，以及流程都写成规范，写成流程化的东西，批量生产项目带头人。
换言之，如果你从一件小事慢慢教给他一件大项目，或者你先告诉他一个项目的大概流程，然后慢慢添加细节，你认为哪一个人学的更快一些？如果这是两种不同领导风格，你更愿意跟随哪一个领导？
如果是我，我会选择第二个，从大到小学习，从整体到局部，我先了解整个项目运行的流程，只是我一个大局观，假如我先从细节开始学习，那么这个细节你能分辨出他属于哪一种状况之内的吗？
管理是一门学门，不是按照我们想象的那样，管理者不应该怀揣着为自己服务的私心存在，应该立志更高远一些，把每一个员工都培养成能为公司产生价值的人，让一切都变成流程化，这样不仅可以提高效率，同时可以让员工学到知识，即便离开，也可以在别的单位实现自己的价值，或者直接从事更高层次的工作。如果只是觉得担心怕培养的人会带走你的资源或者被别人挖走，那你一定是你的格局小了，同时把员工想的太差了。当员工技能提升了，必然工资也会提升，钱到位了，人会愿意走嘛？所以说，管理者一定是宽容大度的人，不会斤斤计较自己的位置会被人代替，如果培养的人可以超越自己，那不代表你更有能力吗？这里的管理者有点类似教师一样，培养学生，就应该希望学生超越老师，这样才能起到一个促进员工发展的初衷，或者说是一种使命。
我想作为一个管理者，不是一朝一夕的，需要其他人的配合，如果你没有经验，需要和其他人进行沟通交流才行，如果你是从底层慢慢升迁上来的，那么你对底下的员工将会更加熟悉，同时你可能会陷入一个两难禁地，不知道为底下兄弟着想呢，还是站在领导的角度考虑问题。最后都可能造成里外不是人这种尴尬状况。
不过凡事都应该去尝试，在历练中去总结经验和教训，这样才能收获更加真实的数据和观点。而不是纸上谈兵，不切实际，关系需要从小处着手慢慢塑造起来的，不是天生完美，等着你接受的，一定要给予时间去改造，而不是换一个地方重新来过。切记不要着急，不然会一事无成的。
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