一场会议，两场邂逅，2016年的GCUC之后，联合办公的行业迭代，进一步加速了。
Workingdom的Chacky和P2的Bob，两个同样拥有加拿大留学背景的温州人，在GCUC举办的大半年后决定合作。
WE+的Allen和酷窝的莫老爷，两个广州人在GCUC第一次见面，半年后合并了。
Workingdom作为这里面最年轻也是大家较为陌生的品牌，我们很好奇。
Workingdom初印象
Workingdom给我们的第一印象就是，快，非常的快！
Workingdom的公共区域2016年6月28日第一个店开业，至今不过9个月，然而，10家门店成熟运营，后续还有20个点的已签约储备量，市场上能快速做到这样规模的，Workingdom可以说是最年轻的一个。
联合办公
我们很好奇这是如何实现的，直到我们见到了Chacky，与他做了一次深入的交流！
作为Workingdom的颜值担当，Chacky看起来并没有照片中那么严肃，挺温文尔雅的一个人，然而交流中，你会发现他果敢与雷厉。
公司快，说到底是人快
新的项目要开业了，Chacky照例需要去跑现场，据说到现在，Chacky仍然保证每周所有的项目都跑一遍的习惯，亲力亲为，我们的一个印象。
团队人跟我们说，「打破思维局限，迎难而上」一直是Chacky秉承的信念，在具体项目管理过程中，也这样要求自己的团队。一次，在循例项目实地考察时，正值团队与供应商沟通胶着之时，他了解到，供应商运送来的空调外挂机需要即刻调整临时摆放位置，但供应商需要次日才能匀出人手将机器搬移。
Chacky当机立断，「不用等供应商了」他脱下外套，挽起袖子，亲自上阵，连同当时陪同考察场地的团队高管及项目现场的负责员工共5人，一齐将大型的空调外挂机组搬移。还有一次，因为门锁的问题，按流程做补救的话，很可能会导致对签约客户的违约，Chacky到场地了解情况，直接看品牌、上天猫、次日达，虽然在这个锁上可能多花了一些费用，但是对比违约和信誉，无疑是灵活的解决了危机。
团队一直一直在跟我们举各种例子，挺有意思，或许正是因为领头人的快，也带动了整个团队的高效：90天，这是Workingdom从对物业有意向到开业的时间、45天，这是从施工队进场到退场的时间。
当Workingdom团队拿到物业的时候，通常图纸也出来了。虽然没能实地去验证这个时间的准确性，但是这两个数字，无疑是目前行业内的先锋。我们问，这么快，是因为人够多么？Workingdom员工总数目前不超过业内中游水平。
人快，与「地产+金融」分不开
门锁或者空调外机，或许听到的只是打破常规的表现，公司要想真正高效的运转起来，完善的流程、体系必不可少。
做好管人、管钱、管项目，其中对现金流的管控更是让Chacky不无骄傲，不超预算，收多少付多少。「金融+地产」的背景，是实实在在的保证，地产基因强化了管控，从拿物业到设计、施工、软装、交付，流程管控对效率的提升作用毋庸置疑；
同样地产基因，供应链的完善，集采对成本的控制等，让相同区位之下的产品，性价比更具优势，「目前阶段联合办公空间的成本还有很大一部分可以压缩，Workingdom的成本管控可以做到比周边的空间低30%以上，在保证合理盈利的基础上，具备市场竞争力的租金亦是制胜的关键」。而金融投资的基因则让他们懂得，怎样的创业公司才能做快做强。
基因，叠加会怎样？
我们常说，联合办公行业，一家空间的发展，企业的基因起到非常大的决定作用，当然，如果这里就抛出个「基因决定论」显然有点不负责任，「后天努力」也同样重要，这就是执行力。
P2的Bob与Workingdom的Chacky
能把有利基因落地，帮助企业发展，这需要有效的方式方法，而如果你没有这方面的基因，也可采用「基因编辑」技术。Workingdom和P2，两个具备相似留学背景的人，带着截然不同的两种基因空间，走到了一起。
Workingdom与P2联合创业办公社（P2），2010年就在国内设立了中国第一个联合办公空间，在百度搜索中，P2这个名字曾一度与联合办公等同于一个概念。2016年起P2开始升级空间服务质量，优化用户体验，引领联合办公行业进入垂直细分领域。同时，P2也在空间深耕内容，引入并共同打造优质社群：2016年4月与Google for Entrepreneurs（GFE）成为合作伙伴，加入其庞大的全球创业网络，所有P2会员都有机会享受到GFE遍布全球125个国家创业网络中。作为国内最早的联合办公品牌运营商，P2经过7年的打磨，已在上海、北京、深圳、宁波、杭州、成都等城市布局25个空间，服务500多家企业，超过20000
名会员，空间内集聚了一大批优质团队。从相对综合的客群，到与太合合作尝试垂直细分领域的深耕，从Google，到与阿里巴巴合作的「神鲸」，P2更为专注于空间的内容与运营，为入驻会员带来优质资源与服务。
与Workingdom的牵手，或许可以加速让更多有意思的空间落地，市场太需要有特色的空间，而非空间一面。
空间与内容=插座与插头
Workingdom崇尚打破工作与生活的边界，构建全新的办公场景服务生态。
今年年初，“克而瑞”在「地新引力地产创新」大会，关于联合办公，除了评出综合实力二十强之外，我们也做了一次特色空间的盘点。
我们认为，空间与内容的关系，可以形象的想象为插座与插头，物理空间就是插座，里面所有的内容都可以嫁接。
从物业合作到运营服务，从活动组织到企业服务，从互联网主题、智能硬件主题到设计主题、音乐主题，这样的思路下，办公空间看起来反而越发的返璞归真，客户真正需要的才是运营商应该提供的。
据悉，在Workingdom立项之时，就已敲定了生活与工作完美结合的主题，所以我们今天看到的Workingdom是一个集三大场景（办公、居住、消费）与四大模块（物理终端、服务平台、内容生产、资源整合）为一体的全新办公场景服务生态品牌。其中，物理终端产品涵盖联合办公、移动办公、长租公寓和生态社区等众多项目。自2016年2月成立以来，依托于房地产和金融领域雄厚的背景资源，Workingdom的业务实现了呈几何倍数的快速增长，服务体系整合超过100家服务商，服务企业300余家，注册会员人数超过10000人。
Workingdom的线下终端在完成全国布点的同时主力布局北上广，深耕上海区域。短短一年时间，Workingdom已拥有20余个空间项目，其中10余个空间已处于成熟运营阶段，体量超过50000方，仅上海一处，就已成功覆盖陆家嘴、人民广场、淮海路、南京西路、徐家汇等核心CBD商圈。
Chacky说，Workingdom将继续提倡「办公场景服务生态」，会不断尝试新的场景来创造利润，也会本着开放的心态来尝试各种产品、合作，虽然办公人群的共性多，但对于个性化需求的满足也是提升产品的突破口。
Workingdom联合办公
行业整合与未来
最后， “克而瑞”认为联合办公已然成为一个行业，不再单纯靠情怀和故事，而标准化产品与高性价比这些看起来没有那么酷的词，却越来越受到重视。
这从空间在资本市场的互动中可见一斑，自去年3月优客工场战略入股无界空间开始，到上个月WE+酷窝合并，这期间有近十个案例。案例呈现出来的是行业越来越务实，从开始的更务虚的尝试战略合作到腾讯众创空间和梦想加这样在业务层面有更加紧密的合作，再到无界收购富空间这样彻底的整合。
在此背景下，Workingdom与P2的合作更加值得期待，如何将合作落到具体的产品上，时间会给我们答案。
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