移动互联网兴起，让传统零售商看到了春天。移动互联网已成为一个销售与传播的渠道；如何构建新的销售模式，是传统母婴店不可忽视的问题。妈妈江湖提出的“母婴门店送外卖”模式，改变的不仅仅是销售形式，还有消费者的购物行为。
利好政策下的市场新趋势
母婴行业受益于全面放开二孩政策，据国家卫计委测算，目前约有9000万对育龄夫妇符合条件，预估今后每年将新增250万新生儿；按每个婴幼儿年均消费1.2万来算，至少每年可带来超300亿新消费，带动行业13%左右的增长空间。因此吸引更多人来分这块市场“蛋糕”，而母婴O2O更是遍地开花。
O2O几种常规运营模式
1.线下销售企业开拓线上市场：乐友
这类企业原本是线下母婴用品连锁销售机构，自有线下直营实体店。想在这个领域获得突破，还需要弥补线上平台不足。相比其他母婴电商平台，连锁实体店在线上运作还是差得很远。实体连锁店本身在线上的运营经验、技术等就存在不足，如果还不够重视，线上只会是一个形式，并不能与线下形成很好的互动。
2.电商起家，反向开拓线下渠道：红孩子
这一模式包含两类企业：一类是垂直电商，一类是综合电商平台。红孩子被苏宁收购后，依托苏宁综合电商平台优势，在全国开设线下实体店，将线下实体店客户逆向引流到网上商城，而实体店既成为流量的入口，也成为物流的出口。但垂直电商在线上耕耘多年，对线下经营经验有限，机会来临的同时也面临着挑战。
3.线上社区交流起家，积累用户逐步涉足电商：宝宝树、辣妈帮
宝宝树成立较早，采用俱乐部电商模式，赢利点主要是广告收入，2014年开始在社区交流基础上，引入电子商务。对于这类线上社区来说，电商方面后劲不足，会成为其打造母婴O2O闭环最大劣势所在。
4.母婴品牌商自己运作：合生元。
合生元于2007年成立”妈妈100“，2013年试水O2O业务。但合生元想要打造母婴O2O巨无霸，也需要从两方面蓄力：
首先线上平台需要投入更大力度，”妈妈100“线上活跃用户并不是很多。其次，线下同样也需补充能量，目前与合生元合作的主要是食品商店，不足以支撑其发展。
”妈妈江湖“另辟蹊径
妈妈江湖母婴门店外卖平台，由北京宝贝联动网络科技有限公司开发运营。平台携手全国大中小城市超过十万家实体母婴店，以掌上购物形式，将传统母婴店与上亿妈咪宝贝进行有效连结——帮宝妈找到身边靠谱母婴店，一键式购物；帮传统母婴店引流消费者，扩大市场。为母婴店提供一体化运营解决方案，推进整个母婴购物生态圈数字化发展。
目前大多母婴O2O企业是线上起家，但用户大部分体验是线下完成的，因此妈妈江湖运营模式不论从产品、服务、物流还是支付等环节，都给用户带来全新体验，线下消费以及服务都有所保障，真正实现“就近、快速、安全”购物体验。
阅读原文：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MjcyNDg0Nw==&mid=2649944888&idx=1&sn=cc414e97e252dfdab7b83db20551a023&chksm=886e9838bf19112e782c02c5599d133f78ba4d66b695638dbe4c98df0bafa028198e6eb9d93e&scene=4#wechat_redirect
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