客户关心的第二个问题是资源配置。什么是企业的资源？人财物时间是企业的资源，你的人财物时间会投到哪个方向？传统的来说企业有两个方向，第一个方向是自己的优势产品。努力提高这个产品未来的市场占有率，跟着自己的优势走。第二种是看市场，市场的增长率我们总是去看市场在哪个地方体现出高增长来，去一个增长的市场抢份额。
其实这就体现了企业的两种策略，一种是在存量的市场上抢份额，从竞争对手那里抢份额，一种是在一个新出现的市场上去抢份额。但企业的财务资源是有限的，应该如何决策了？传统的经济学理论认为市场和企业的市场占有率是两个维度，一个维度是未来市场增长率，另一个维度是现有的产品市场占有率。
如果我愿意投优势产品，就像我们现在讲的工匠精神，把一个产品做到极致，市场如何变化我不管，我只做我的产品。还有一种是投未来。未来哪个产品市场会爆发出来，就投哪个产品
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本文标题：资源配置
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