CMMI落地的实际工作都是中层来完成的，这里说的中层一般指具体负责执行落地的负责人。
由于CMMI属于长期建设，短期内很难看到效果，所以中层往往缺乏长期建设的动力，领导关注的时候多做一些，其他短期可见的目标来了之后，这些长期目标就容易被压下。
中层往往缺乏类似经验，对长期的结果没有什么直观的感受，属于摸着石头过河，这一点和高层有一点相似，也很难坚持下去。
在长期建设的同时，短期的业绩目标也要追求，且不说在资源上的抢夺，最大的伤害就是“特殊情况”对于标准化流程的破坏，本来就是的从无到有的标准化建设。
结合短期与长期目标并行，长期建设通过分阶段分领域逐步落地，短期在一个电商取得可见的效果，通过短期给长期中途补给能量，通过长期的建设，给短期的努力提高台阶。
例如短期的质量是痛点，那就把质量相关的过成域吃透落地，坚决执行，过程>质量结果>进度>成本，但是其他的域先不做建设。
长期分阶段优先参考官方的5和阶段，企业如果投入充足，1年完成3级的建设
中层变化最容易完成建设的退步，尤其是高层组织缺乏整个组织的整体规划。其实在组织层面如果有了整理目标和计划，中途换中层依然可以保证过程的建设按计划达成，那组织人员的切换风险就小很多。
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