项目计划管理的几个维度

作者: 影子喵喵喵 | 来源:发表于2023-06-15 09:05 被阅读0次

结合当前项目的进展，考虑应该如何结合项目的交付计划合理安排交付资源以及进行业务管理。在项目的计划管理上，主要从以下几个方面进行分析：

1）从项目的设备类型分析，结合交付资源情况，分为不同的业务线工程师，因为在业务上，部分工程师在业务技能上是基本复用的，这样能够达到资源利用的最大化。

2）从项目的交付量方面分析，现在区域交付计划基本上都精细到月度，考虑到人员的交付效率基线，如果启动时间相近，一个工程师可以在同一区域同时交付几个小的业务模块是可能的，这样能进一步的提高资源的使用效率。

3）从项目的交付时间来分析，做好项目的计划，项目的资源都应该有比较明确的到位时间和释放时间，结合资源的释放时间，合理进行项目的交付，减少差旅费用。

4）从项目交付的省份考虑，项目的交付一般都要在现场进行，所以要考虑同一省份的不同区域项目的交付时间，合理安排交付资源。

慢计划、快执行。

很多项目管理者都投入到了项目具体问题的处理上，所以很忙而称为“忙人”。

但是从管理的角度来说，用“盲人”来形容可能更恰当一些。

网友评论

本文标题：项目计划管理的几个维度

本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/psjgedtx.html

项目计划管理的几个维度