项目集管理为《信息系统项目管理师教程》第20章内容

昨天在工作中碰到几个项目并行，需要资源共享、分配及项目计划规划；立即想到了本教程中的项目集管理与项目组合管理，是适用于哪一类呢？适用于怎样的管理呢？拿起教程，将项目集管理章节学习起来。

项目集定义及区分

• 将单独管理无法取得收益的一组关联的组件（包含项目、子项目集、项目集活动），经过协调进行项目集管理。项目集核心构成要素是具有协调收益交付的管理特点。
• 能分开管理的一组项目，最好通过利用项目管理的方法分 别管理方式进行管理
• 项目集管理与项目管理的关键区别是项目集的战略聚焦，以及项目集确保组织收益的实现。
• 项目组合是将项目或项目集、或日常业务运作等独立内容进行组合起来；项目组合的目标是满足组织的战略性的业务目标。

项目集路线图

按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准。

项目集生命周期划分为三个阶段

1. 项目集定义（相互重叠而又区分的两个阶段）
   1）项目构建
   2）项目集准备
2. 项目集收益支付
   1）组件规划和授权
   2）组件监管和整合
   3）组件移交和收尾
3. 项目集收尾
   1）项目集移交
   2）项目集关闭

项目集管理章节目录

20.1 项目集管理概述
20.1.1 项目集管理标准
20.1.2 各种角色和职责界定
20.1.3 项目集管理
20.2 项目集管理过程
20.2.1 评估项目集与组织战略一致性
20.2.2 项目集愿景和计划
20.2.3 项目集路线图
20.3 项目集治理
20.3.1 项目集治理的主要内容
20.3.2 项目集指导委员会
20.3.3 项目集指导委员会职责
20.3.4 项目集筹资
20.3.5 建立项目集治理计划
20.3.6 批准项目集绩效方法与计划
20.3.7 项目集组件治理
20.3.8 支持项目集治理的其他活动
20.4 项目集生命周期管理
20.4.1 项目集生命周期划分
20.4.2 项目集定义阶段
20.4.3 项目集收益交付阶段
20.4.4 项目集收尾阶段
20.5 项目集管理过程域
20.5.1 项目集管理绩效域
20.5.2 项目集管理支持过程

---

项目组合管理与项目集管理又有什么不同呢，继续学习中。
下一篇：软考笔记之21项目组合管理