又是要裁员的一天，早上到公司半个小时左右，被行政部的总监闵总喊过去，寒暄了半天，主旨是要我出面辞退掉食堂的一名入职了近一年的厨师长，说是不服从管理，阳奉阴违的执行工作，拍了一些菜品不合格的照片给我。
作为HR的我，要出面协助业务部门解决此类问题。领到任务，例行步骤，先去查下员工的出勤情况，再看下员工的绩效情况，均无差池漏洞，再去看下员工的薪资情况，心里有谱了后，开始跟员工约时间，暂定下午13:00食堂不忙的时候开始面谈。
10:30，厨师长上来找我，说：小妹，我有一种不好的预感，你还是上午跟我聊吧，我通过这几天领导动不动指责我的这个事情，我有一定准备。
于是，找个会议室，开始委婉传达行政部门的一些决策，毕竟此时过多纠结于失职或者其他过错反而不好。厨师长倒也直接，问我那让他做到什么时候结束，补偿多少？谈到这里，我大概有了点谱，我说我尽我所能帮其争取，工作日到明天结束即可，下午再给其最终答复。HR虽然要站在公司的角度考虑，一切以公司利益为准，但作为每一位员工的引入者，该正当维护员工利益的时候也要尽其维护，毕竟这也算是在维护公司的雇主品牌。
初步谈完，去探其行政总监和我的领导的口风，也强调了员工的维权意识，她们都有表示出公司可支出的最大的预算。权衡了这点，结合员工的心理诉求，下午跟厨师长又约了时间。
下午在会议室，厨师长情绪就有点不好了，他不觉得自己哪里做的不对，竟然会走到被辞退这一步。我坐在那里安静的听着他的宣泄，待他说完，我开始来开导，在一家公司没有得以适应，不代表你在其他地方也不行。我见过很多被迫换了一份工作后，发展的更好的。不同的企业，不同的阶段，不同的文化都会对应需要不同的人，所以不需妄自菲薄。我也相信你离开我们后，也能有更好或者说更适合自己的平台。那么，当下，我们需要解决的是当下的事情。
其实这个厨师长，人是很有朝气的一个人，爱好运动，爬山，骑行，专业技能也可以，只是不擅长食堂整体运营管理，加迟公司成本管控，他在这里不像在社会餐饮那样表现的游刃有余。仅一份工作确实也不能成为评判别人优秀或不优秀的一个标准，只能说，可能双方磁场未能相合。
待厨师长情绪平稳后，我开始耐心跟他讲我最终帮其争取到的补偿金额的事情，以及对应流程如何处理的事情，他听完后，表示无异议。问我，他这月正常上班的工资是否会算呢，我笑着说：当然，这属于你的薪资，而我刚说的是额外的补偿，所以到期，你会收到两笔款。他柔和了很多，对我表示感谢。最终，今天的裁员，当天签字收工。
每一个员工刚入职时候应该都是对公司怀揣着某种期望，想证明自己的价值，想为公司带来一些产出来的。如果工作表现未能如公司所愿，非原则触犯型问题，我想也大不必对其抨击，好好说跟他说再见，希望他有更好的去处更好吧，好聚开始，好散结束，也算是一种小圆满。
网友评论