大家是否有过招聘面试的经历？这里说的是你招聘别人，拉人入伙，应该很多人的回答是肯定的。你在做这项工作的时候，是什么样的心态？“完成公司交办的任务”，“快点结束，还有正事要干呢”，“差不多就行了，不用太挑剔”，这些想法，是否在你的心里冒出过？如果是的，那你思维的操作系统在这一点上需要升升级了。
招聘时，我们要找的是后续会加入团队，与我们一起工作的一员，更准确的说，是在工作日里每天超过8小时的时间与我们一起生活的一员。所以在招聘时首先要关注的，是候选者的价值观，然后是能力，最后才是技能。价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处，人们会为价值观而斗争。能力体现在思考方式和行为方式上，一些人是了不起的学习者、问题的快速处理者，另一些人拥有更高层次看问题的能力。有些人更关注细节，而另一些人善于创新思维、逻辑思维或者心思缜密。技能是可以习得的工具，例如能讲外语或者写计算机代码。价值观和能力对一个成年人来说通常不会有太大变化，而多数技能通常可以在有限的时间内学会且技能本身的价值常会改变。所以对价值观的关注尤为重要。
同时要高度认识到，招人不是一件随意的、差不多就行了事，而是一项高风险的赌博，需要分外小心。在招募员工和培养新员工方面要花费大量时间、精力和资源，才能弄清楚他们到底是否胜任工作。在培训和再培训上，会耗时数月甚至数年时间并花费大量金钱。这些损耗中有些是无形的，包括士气打击，以及不能胜任岗位的一群人聚在一起产生的负能量；另外一些不良后果的成本则是很容易用金钱来衡量的。所以，一旦你决定录用某人了，要用最后一分钟再想想哪些重要的方面可能会不如人意，以及在更好应对风险、提高选对人的概率方面，你还能做些什么。
最后，人进来了，要记得让合适的人做合适的事，不要因人设职。只有这样，才能从总体上激发出团队最大的战斗力。
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