上周的某个下午三四点，在办公室接到一个电话，告诉我说这个月提交的付款资料可能可能没有办法按时支付，问我可不可以延迟到下个月支付，我说那怎么办，这个月的考核完成指标就是零了，对方告诉我说可以找采购部主任沟通看有没有办法协调一下。过了一会儿，我拨通了那位采购部主任的电话，说了我们需要付款的事情，对方很平淡的说了一句: “嗯，再说吧！“，然后我就听到电话里传来有节奏的嘟声。
之后我又打电话给那位办事员，他安慰说“那不行的话，我们1月份给你安排好不好，你如果不说明特殊情况这个真没有办法给你安排。"，我一边思索着一边回应着挂了电话。
难道真的没有办法了吗？这个月的考核指标要挂零？内心跟自己说不行，然后我想到刚才电话里没有发挥好，可能对方没有意识到我们这个款项的特殊性。冷静下来我开始编辑短信，确认自己把这件事情说清楚后，说明了严重情况，表达了感谢。不知道这条短信领导会不会看，会不会放在心上，可是我尽力了。
后来听说，递交给另外一个办事员的付款资料已经收到虽然不多，但起码没有挂零。
今天想起来，问了对方采购部的一个同事，对方说流程已经再走了，流程结束就意味着可以正常付款了，这个时候回想是我那条短信起了作用。
本以为没有可能，却因为多问了一遍自己还有没有办法，所以结果也有了改变。
也因为这条短信，我这个月的考核指标超预算完成，算是完成了预计的计划。以后在遇到问题时多问一遍自己再多想一个办法，也许职场的发展方向也会慢慢改变。
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