产品经理是怎么思考问题的？
以内容行业为例；
网速越来越快，是不是文章会被取代？
表面上看，信息的传达上
文字＜图片＜短视频
这关系几乎和
书信、电报、电话的关系一样。
但这样的是远远不够的。
成本的改变，需求是一定会变的！
所以不是变不变，而是变多少！
不能这么问：
“在内容行业里面文章是否还有价值？”
要这样问：
“不同内容载体的边界是什么？”
边界才是定义的需求的关键，只有定义了边界才能反向出可能的需求，才能寻找方案和创意。
文章和短视频的边界在哪？
短视频和文字的结合点在哪？
什么是无法取代的？
极限状态下会怎么样？
产品经理就是这么思考问题的。
预判需求，逆向战略，甩交给CEO。
再由CEO包装成故事，拿融资回来整合资源落地。
有些东西拍脑袋也没用，拍一辈子也没用，拍碎了都没用～
产品经理是怎么思考问题的？
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本文标题：产品经理是怎么思考问题的？
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