人类历史上，先有领导活动，后有领导职位；先有从事领导活动的人，后有担任领导职位的人。而领导活动之所以出现，是因为需要有人承担解决问题的责任。
正如管理大师彼得·德鲁克的精准概括：“领导力不是头衔、特权、职位和金钱，而是责任。”只有能够承担责任的人，才可能成为一个成功的、被认可的领导。
同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下7个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力：
1、化繁为简：
要维持预期的改变，领导者就要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径：聚焦于最重要的事、讲故事，以及避免概念混乱。
2、掌控时间：
掌控时间是一个关键法则。只有花费足够的时间，我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间，我们总结了七条准则：
-定期核查日程表
-以他人的眼光看待自己
-识别习惯
-探查潜在原因
-从点滴做起
-管理各种信号和象征
-保持一贯性
3、承担责任：
期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。
4、善用资源：
当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化。
5、保持跟踪：
为了增进组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结了四个原则：
-将总体目标具体化
-衡量重要对象
-保证透明度和时效性
-以及与结果挂钩
6、持续改进：
在追求变革时，领导者往往不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出第一步，并逐步改进，日趋完美。领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥，以及增加弹性。
7、注入情感：
当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推进变革。我们总结了六条“情感原则”，每个原则都引出一个个人问题，认真回答这些问题，就可以让你增强对变革的情感承诺。这些原则包括：
-明确理由
-识别情感赋能因素
-将变革与个人价值观挂钩
-将变革与组织宗旨挂钩
-认识自己的影响力
-庆祝成功
领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为更卓越的领导者。
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