云转型的非必然性思考
一、有几种云IAAS、PAAS、SAAS
1.IAAS:就是基础设施即服务，核心技术主要是openstack及vmware，代表厂商有亚马逊云、阿里的ECS
2.PAAS：平台即服务，核心技术有docker及其他一些中间件，代表厂商有谷歌的GAE、百度的BAE
3.SAAS：软件即服务，核心技术就是互联网的业务及架构。代表厂商有saleforce的crm，你也可以把淘宝店铺也作为SAAS云的一种
我们一般谈的都是IAAS/PAAS云化
二、设施云化后的价值转移
1.运维管理成本增加：IBM的小机稳定性高，管理难度低。如果按照1:30的OS比例做云化，我们需要配备更多的运维人员，同时需要配套管理软件的更新（如自动化部署、配置校验等...）
2.基础设施成本转移：从小机的单机架，变成多个X86刀片+多个电源。
3.可靠性降低：云化后的可靠性相对于小机要低的多，完全靠人+运维管理系统填补。
4.硬件成本对标总结：
（1）云化后只是将“IBM”小机的费用转成“刀片+更多的电源机架+更多的运维+运维管理软件”
（2）云化如果规模局限于100台（拍脑袋的数据）以下的小机转X86刀片，那么成本不会降低，云化不是必然选择。
三、有几种主要运营模式
1.IAAS/PAAS公有云的租赁（公开销售）
（1）价值主张：为企业按需提供基础设施租用或者平台服务租用
（2）盈利分析：规模化之后盈利才显现
（3）商业特点：
大客户支撑：这是一个面向B类厂商的业务，大客户购买后面临点对点的咨询
小客户支撑：小客户不具备IT运维能力，需要平台提供端到端的能力整合，例如（安全、运维、配置计算、软件开发...）
（4）业务难点：
行业竞争力：垂直行业的定制解决方案无法在公有云上快速支撑
技术成本：公司需要配备专家支撑
2.私有云（公司自建）
（1）价值主张：公司为了降本增效，提升设备利用率，保证数据安全
（2）盈利分析：作为降低成本的解决方案
（3）商业特点：
只有达到一定规模，才能完成降本增效的目标
（4）业务难点：
需要公司储备云技术专家，同时能完成云运维。
四、运营商云化分析（基于驱动力）
1.降本增效（基础设施云化）
（1）业支系统系统的云化（BSS）：按照现阶段运营商的业务体量，云化转型没必要。稳定性与可靠性反倒降低了。
2.公有云盈利（IDC机房的建设）
运营商与IT厂商对标后会发现，有两大短板
（1）运营：运营商在组织支撑及公有云的产业链整合上都欠缺，除了公信力可以对中小企业有吸引力外，对于银行类的大型企业拼不过企业自建的私有云
（2）SLA：运营商的公有云的SLA水平低，TTM较长，无法与IT厂商竞争
3.去除厂商绑定（NFV网络云化（OSS））
（1）目标解决厂商绑定问题，解决的是厂商接口兼容的问题，被激进的大T按层分解。
（2）整体的成本支出不变，运营商单方面受益，对厂商来说无驱动力。
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