PMBOK®指南(第六版)②：第二章项目运行环境 &第三章项

作者: 为你写思的哥布林 | 来源:发表于2023-04-13 06:00 被阅读0次

第二章项目运行环境

事业环境因素（EEFs）：项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。（简单的说就是那些你控制不了的东西，不能改变的只能遵守的。）

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组织过程资产：执行组织特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。在整个项目期间，项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。

PMO：时对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO所支持和管理的项目不一定彼此关联。（组织过程资产与PMO有关）

第三章 项目经理的角色

项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。专注项目目标的达成。（不需要做具体的工作，主要的工作是协调。）

PMI人才三角：技术管理能力，战略和商务管理能力，领导力

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