[PRESSone拓荒者]6月18日
原作者：热脚
发文日期：2018年06月15日
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以下为原作者正文。
题目是后加的，当写完本片文章后，有种情绪，一时间，想到了杜甫那句，
安得广厦千万间，大庇天下寒士尽欢颜
便以此为题，写一篇PRESS.one之我见。
对于PRESS.one点、线、面、体的思考
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在想好今天要写作的主题以后，接下来思考的就是：PRESS.one的定位是什么？
PRESS.one对自己的定位是基于区块链的数字内容交易及分发网络。
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我们从PRESS.one对于未来的vision就可以看到，它的自我定位是网络。
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交易模式是，只有内容创造者（卖方）以及内容购买者（买方）。
既然是作为网络，那么至少是要从面的层面开始做起。
PRESS.one是面；面上就要有点，PRESS.one上的点，就是基于PRESS.one项目发展的人（角色），人的聚集就是社群，社群算是大一些的点（PRESS.one是为内容创造者提供确权，为内容创造者与购买者提供交易渠道，因此本文不考虑PRESS.one可以连接的平台状况）；
PRESS.one的线，就是以轻合约的形式联结的内容创造者与内容购买者；
PRESS.one有可能形成的体，是基于目前PRESS.one的面，在面不断壮大的过程中，衍生出新的需求，新的需求形成新的面，新的面勾连新的点，不断演化出体的样子。
我们可以从淘宝的实例来对应PRESS.one的各个层面，方便理解点线面体的概念。
淘宝即是面，在淘宝这个面上存在诸多的点（商家、模特、摄影师、客服、代理等），这些点的协同发展，形成了淘宝的面。而在面上的点，即是商家，构成了淘宝、商家与卖家之间的连线，在淘宝逐步发展，演化出了不同的面，例如支付的面（支付宝），支付的面又勾连了更多的点，形成了越来越多线。当从淘宝逐步扩展出了越来越多的面，连接了更多的点，就变成了我们今天所说的阿里巴巴经济体。
人、社群——PRESS.one平面上的点，未来发展的面
PRESS.one面上的点，每一个在PRESS.one平面上的角色，都可以依靠自己的专长，来创造价值，而这种价值，不一定是直接通过线来实现，往往是在面的层面内，完成价值的实现。
以一篇文章为例，可以分成内容创作、素材积累、编辑排版等好几块内容，而每一个角色，都可以在某一个技能单点上得到价值的回报。
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而整篇文章作品，在通过多方合力的完成后，再进行交易，因为在交易的过程中，仅仅只有创作者与购买者两个角色（线的连接），致使每一个参与创作文章的点，利润都获得了一定的提升。
而在上述点之间的协作过程，可以完美地复制在社群内部进行，在这里又不得不说到拓荒者社群，目前，在拓荒者社群中，组建了多个小组，包括技能型小组（翻译组、美工组等）与项目型小组（活动组），每一个小组都是建立在拓荒者社群这个面上的点，因为有社群的统一统筹规划，致使协同合作的效率，或许效率远超个人与个人之间的协作。当拓荒者上的点逐渐壮大，拓荒者社群也变成提供协同合作的平面，或许拓荒者面上的工作小组、或是新兴的某个活动社群，也会变成新的面。
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关于PRESS.one的思考——赋能与成长
从现在PRESS.one的现状来看：
PRESS.one官方基金会——钱的支持。
对社群的赋能——钱、知识、经验的支持
社群的快速反馈闭环——项目评估、落地——快速实验、得到反馈、修正方向与行动的闭环
以上是目前可以观察到的现状，结合前段时间学习曾鸣老师提到的赋能，与这段时间在拓荒者社群中观察到的一些情况。我个人对于赋能在社群中的通路是这样设想的：
项目方——社群管理者——社群项目管理者——社群项目参与者
让所有人，可以完成他们想要完成的事情。提供包括资金、知识、经验、协同工作的支持，使每一个志同道合的人，达成他想要完成的事情，最大化个人的创意、最大化社群的生命力。
再来，PRESS.one作为项目，通过与社群共同成长的方式，由社群用户完成自发的品牌推广、产品反馈。培养一批忠实用户与社群管理者，可以说既建立了用户基础、又培养了忠诚度，加上产品本身对于内容创作者的亲和力，从个人来说，非常看好PRESS.one。
简单的哲学——轻合约连接多种角色的交易
笑来曾经对于PRESS.one的设计哲学，给过两个字的评价，就是简单。
将过去内容创作、分发的角色，都集中在买与卖两方身上。过去其他的角色，都用轻合约以及确权技术来解决。
所有对于点线面体的思考，其实都基于这简单的买与卖之中。基于智能合约，确权的技术，使得一切过去看来纷繁复杂的角色、步骤都消失了。不过，为什么要用这么简单的设定；作为CEO的笑来，是出于什么样的考虑来设计PRESS.one的理念。
这个问题就当做，下一篇文章的预告吧。
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