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短思记|领导对下属不善的四种迹象,你还在傻乎乎以为岁月静好、相安

短思记|领导对下属不善的四种迹象,你还在傻乎乎以为岁月静好、相安

作者: 蓝胖说说 | 来源:发表于2023-04-26 17:53 被阅读0次

    能走上领导岗位的职场人,或多或少总有两把刷子的,换一句话说,作为领导,套路使用666,这是一般吃瓜群众无法抵达的高度。比如,他们对待下属和风细雨,对你工作安排娓娓道来,不明真相的下属还以为领导对自己友善无比,却不知职场江湖中,不怕面对面对怼你的人,就怕你看不懂的人。

    当领导在工作中出现这三种迹象时,很有可能他不满意你,折腾你,套路你,建议你提前做好卷铺盖走人的准备,或尽快拿出应对措施,保全自己。

    迹象一:你发现,在他的领导下,你根本接触不到核心工作和项目

    在任何单位,所有的岗位总有三六九等,关键岗位的人提拔的可能性较大,而边缘岗位似乎与晋升、优秀、重用挂不上钩。岗位的差异也是话语权的差异。如你发现自己再渐渐被从核心工作和项目中抽身出来,领导的意图非常明显,可能是在防范你,避免你在核心岗位上、核心工作上占据过多话语权,这明显要赶你离开的迹象。

    迹象二:开始在一些公开和非公开场合对你的工作进行负面点评。

    负面点评,不管是隐形的批评还是公开点名的批评,都在传递一个信息,他对你的工作不满意,甚至对你这个人不满意。千万不要相信领导所言的“对事不对人”的说法,万流归宗还是“对人不对事”。

    在公开或非公开的场合对你的工作进行负面的点评,无疑是一种造势,领导想要搞定一个人,并非直接去做,更多是要营造一种势头,为下面做的事情埋好伏笔,等到你没有意识到的情况下,直接把你赶走。这便是在部门改革中,分流人员出去,只要确定分流人数就大致知道要分流哪些人的原因,所有的造势、伏笔已提前告知大家了,信号的释放永远是领导最擅长的工作之一。

    他们把这叫做“管理之术”,说到底不外乎一种不入流的管理小技巧而已。

    迹象三:最近经常对你或你的团队表扬另外一个人

    放风,是人力资源管理中经常用到的一个方式,提拔一人或重用一个人前,会放出一些风声,包括表扬一个人、释放提拔这个人到某个部门(未必说到哪个岗位)的情况,借此了解大家对此的反应,如果不是过激的情况下,可以替代他不满意的那个人。

    如你的领导最近经常对你或你的团队表扬另外一个人,实际上是要提拔他替代你的想法,相信你听到这样的消息时不会无动于衷,思来想去,这不是要玩人、换人的节奏吗?算了,明知如此,自己主动走了算了。

    很多职场人,就是这样被领导挤兑出局的。

    迹象四:你的上司不断给你安排工作,还告诉你要独立完成,很少给你资源和支持

    一般情况下,责任和资源是基本对等的,如果领导给你安排工作,貌似是重用的表现,但是要从他的动机去分析,就大致知道是培养你,还是要换掉你的表现。

    如果在一个团队中你的工作量越来越多,他无视你的需求,还不断给你加压,还不给资源支撑,基本可以确定他有一定的针对性。要明白人的精力是有限的,干得多错得多,这是一个永恒不变的定律,尤其在没有资源支撑的情况下。

    任谁也不能十全十美,在工作中谁也抓不到小辫子,所以,当你遇到这样情况时,思考下很有可能并非重要,而是陷阱。

    四个迹象说完了,看完是否觉得职场好难混,确实是这样的,职场江湖本身就是利益场,选择行业重要,选对企业重要,更重要的是跟对人,一个天天与你玩套路的领导,不跟也罢,识别他们,确定自己要走的路,才最重要。

    对此,大家觉得呢?欢迎@蓝胖说说,一起讨论职场上的那些事。

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