领导者的优秀品质：给大家带来希望。

      企业的发展和转型离不开领导者，他是一个团队一个企业发展的核心要素。说起领导者，事实上是领导力。对于一个企业或者是一个组织来说领导力之所以那么重要，是因为它在管理系统中没有谁可以代替他。

领导力体现在

一、需要的信心。在转型中，如果你的信心不坚定，面对巨大的调整就难以招架了。

第二方面，保证组织的高效运转。在组织里面的领导者，他所要具备的能力不是说他可以销售多少业绩，或者生产出多少个产品出来，他应该具备的能力是能让组织里各个部门能够在一起高效地工作。

第三方面是，在危机的时候是否能让大家看到希望。

永远能给大家带来希望，这就是最好的领导者。

事例：

山东新希望六和集团，在当时的市场环境下，有很多企业正面临行业的调整、行业产能的过剩、市场的变化以及在整个大的经济环境的调整。这时候，转写问题新希望六和也要面对市场的变化所带来的挑战，这是在过去三十年发展的历史当中，要面临最难一年的挑战。在外部市场环境的促使下，作为领导者需要做非常多的努力，需要把未来的三年称之为转型之年。在这转型之年里，如果是属于产能落后的，就需要知道这个产能落后的正真原因，以及产业需要的向哪里发展，这些就需要领导者对此作出一些判断，即是说要求新希望六和从一家饲料公司转向食品供应商，我们都知道在战略的角度上是一个巨大转型。

    要使这个战略转型得以实现，就必须依靠组织的力量，假如没有对组织进行相应的调整这个战略目标就不可能成为现实，企业在转型方面又开始推动起来。战略转型和组织转型双转型调整下，领导者重新探讨在中国市场和国际市场中的地位，所以就有了全球化战略。

    如果在文化上不能够根植到每个人的内心，调整是无效的。如果员工没有能力的提升，没有对变革和转型积极的拥抱，不能上下统一，转型也一定不能成功。所以从战略转型到组织转型，到对产业价值的理解，到全球化，到拥抱新技术，到文化跟人的调整，领导者做了多个维度的巨大的调整。使企业重新充满活力，使企业市场竞争力得到很大提升。

三、新任领导者需要达到有效沟通

新任领导必须要跟跟董事会或者老板达成共识。与董事长需要充分的沟通，尤其是在重大问题上，然后无论做任何的调整，清晰地告诉他这是必须的，在沟通完之后，应该是很明确地坚定地支持。

领导者的优秀品质：给大家带来希望。