角色职能：
模块代表：
对整个模块负责，关键阶段验收，保障好交付转测节点；
对特性需求负责，组织该特性开发，负责模块设计，验收，自测；
Ue评审时，对不合理的地方主动提出，同ue沟通合适的交互；
负责审核模块设计并组织组内、评审、反串讲，确保需求理解清楚；
开发负责人：
根据需求进行代码开发；
提前同相关模块约定功能联调时间，确保在规定时间内完成联调；
功能交付前做好充分自验和现场升级保障；
负责具体模块的概要设计；
- 1、产品立项：项目经理会拉起产品立项会议，对项目背景、市场调研情况进行介绍，并同步产品目标和规划。模块代码，需求统一导到模块代表，由模块代表拆分特性，同时把需求汇总到小组负责人，最终模块代表和小组负责人沟通给出开发计划；
- 2、需求澄清，模块负责人和开发负责人参与该特性的需求澄清，深入理解需求，主动提出疑问项，并输出会议记录，最终结果邮件项目组成员和模块代表抄送主管；
- 3、Ue评审，模块负责人和开发负责人参与该特性的,不合理的交互提出建议，并输出会议记录，最终结果邮件项目组成员和模块代表抄送主管；
- 4、ui评审，模块负责人和开发负责人参与该特性的，严格审核效果图规范性，需求覆盖率，极限场景，用户体验，并输出会议记录，最终结果邮件项目组成员和模块代表抄送主管
- 4、接口评审，模块负责人和开发负责人参与该特性的接口评审，严格审核接口文档中规范性，必选字段，字段类型，字段长度，错误码，并输出会议记录，最终结果邮件模块代表抄送主管；
- 5、迭代开发，开发负责人保障该特性按期完成，交付时要做好自验，开发人员提交代码后发送代码评审请求，原则上一天内完成评审，该功能要出包前必须完成评审；
- 6、出包，模块负责人和开发负责人按测试用例自测，模块负责人抽检；对问题修复提交记录项要重点测试；
- 7、问题回溯，模块负责人主持问题回溯，关注严重和一般以及重复打开；
需求导入阶段
-
1、优化项需求在需求导入前录入禅道，并同步产品经理。
-
2、产品模块负责人需要根据优化项，需求包和实际人力评估，参与辨别需求优先级，讨论需求版本规划。
tips：
模块负责人应当需要对需求包、优化项以及能够使用的人力做预估，及时反馈风险，变更需求。
需求频繁导入需要向上级暴露风险。
评审串讲阶段
- 1、需求澄清后，模块负责人负责需求的功能模块拆分，并录入禅道，安排开发负责人，规定开发时间。
- 2、与后台负责人沟通输出迭代开发计划。
- 3、评审阶段，每个阶段有对应的产物包括 （UE终稿，UI终稿，接口文档，web概要设计文档，思维导图，测试用例， 自验用例），在每一个阶段结束后，对应的负责人应当发出，若没有，开发负责人告知模块负责人，与阶段的负责人沟 通获取产物时间点。
- 4、web概要设计文档，在UE评审完后开始书写，贯穿UE，UI，接口文档评审。分两部分完成，第一部分，在UE,UI澄清 后完成，第二部分在接口评审完后完成。
- 5、web概要设计文档书写完成后，需要组内评审，通过后，作为需求反串讲讲义。
- 6、前端需求反串讲以web概要设计文档为准。
开发，调试阶段
- 1、开发负责人每日/周反馈开发进度。
- 2、开发负责人风险项及时沟通模块负责人。
- 3、开发过程中的在线 code review。详情见在线评审：
- 4、按时提交代码。详情见提交规范
- 5、开发过程中每日进行风险反馈。
代码提交、评审：
代码提交以一个完整的功能节点做一次提交，并确保这个功能通过自检，能够正常使用；
提交前检查要提交项，避免少提、错提；
提交前检查文件diff，避免错误代码提交；
明确评审人，评审人以产品小组成员为宜，在提交后立马在平台上发出评审邀请；
采用组内互评，每日在在线平台中互评今日的代码。
- 6、开发严格遵守代码规范；
- 严格遵守编码规范
- 组件添加严格遵守组件编写规范；
- 7、模块负责人跟踪模块开发进度。
- 8、开发过程中开始文档编写任务。【文档编写规范见各产品文档要求】。
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