为何职业经理人打造不出百年老店

最近在采购工作中碰到一个国外供应商，由于发展壮大了也多次随意涨价，而且交货也不怎么样，听说是热衷资本运作，开始对实业不进行重视，外包给其他国家的生产。

  资本是逐利的，职业经理人也肯定是考虑自己的职业发展，并不会对于企业的核心价值整体战略进行规划。

  有些百年老店都是家族企业，几代人的传承，那么在他们心中的核心企业价核观，是比较一致的。那么先不说，通过资本运作的企业不会生存这么久，就算是生成了百年进行一个资本运作，和职业经理人掌管，而对于创始人退居二线甚至不闻不问的情况，底下往往企业也会走向急功近利的境地。

  今天我们谈的是职业经理人，那先不说资本。职业经理人如果长期在一个企业任职，那有可能还稍微好一点，如果说三天两头换职业经理人，肯定会有不同的管理理念相冲突。就像有些咨询公司三个月项目做完之后，后面又进行了其他咨询公司的介入，到最后效果肯定是很差的。所以我推崇的三个理念，第一。职业经理人最好不要空降，管理咨询最好要做长期。