2017年12月18日
12月18日下午6:00省行公司金融部张名重高级经理、李佳主管，不辞辛苦千里迢迢来到天门支行，作为考核小组针对小额无贷户的落地进行检查监督和重要指导工作。
天门支行行长朱志伟就天门支行针对省行发布的457号文的落实情况向张名重高级经理与李佳主管作了详细的介绍，天门支行公司分管行长李俊敏就具体管理情况以及进度对考核小组做了以下工作汇报：我行对该项工作高度重视，经过周密部署、科学组织、上下联动、合力推进，较好地推动了该项工作的顺利开展：一、成立考核工作领导小组，并建立了名为红红火火的专用盯盯群做到对绩效计划执行情况进行监督和指导。二、细化分解全行年度绩效计划任务，组织制定了《2018年度重点指标任务分解方案》，对机构副职、产品经理年度工作任务予以明确分配，将责任落实到个人，且同时启动相关专项奖励机制。三、督促网点负责人、网点副行长、产品经理等每日进系统查看客户各项指标情况，真正做到通过系统能更好的对产品经理各项绩效考核进行有效的运用和管理。
截止今日，我行设置产品经理9人，核心柜员权限设置进度100%，全量客户数据共计2980户，已全部认领到人，经营管理系统手机端产品APP注册完成率100%，各产品经理对系统操作熟练，对客户结构了解透彻，为以后更好的实施营销打下了坚实的基础。
随后，张名重高级经理及李佳主管对我行各网点行长、营销副行长、产品经理，进行了逐个的验收与指导工作，并在检查中作出了几点强调和要求：1、各机构要按照要求每日晨会部署，做实工作手册的标准化工作要求；2、加强数据分析和梳理，提高营销拓展有效性；3、精通产品要素，确保掌握产品的各项特性，根据客户需求推介产品，做到有效辅助客户，使办理业务中更方便快捷，提高客户体验度，让客户觉得我行产品真正“物有所值”。
沟通过程中，张名重高级经理和李佳主管，针对各产品经理提出的关注问题现场给予耐心的解答，消除大家的顾虑，使大家提高自信心，帮助客户找到适合自身的产品，做好做实客户的营销和维护，这种敬业严谨的工作态度，让我行各层级感受到了此次工作的重要性、迫切性。
借此机会再次感谢省行领导此次对我行的现场指导和解疑，同时感谢领导对我行的高度肯定和信任，我行全体必定利用此次难得的机会作为契机，在今后的工作中对照各项产品，做好客户的维护和提升，加大市场客户的拓展和营销，力争在2018年取得更好的成绩。
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