今天在头条上看到一篇推送文章《任正非的用人之道》
作者认为，他总结的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一个简单的规则约束出来的。
其中两个词，我印象非常深刻：
一个是大刀“砍”，一个是简单的规则约束出来。
大刀砍说明并不是，立了规矩，自然而然就会长出来的文化；
简单规则说明，再完备、再看似复杂的体系，都是由几个最基本的原则演化出来，符合一生二，二生三，三生万物之理。
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这几个的简单的规则就是三“砍”！
一砍：砍掉高层的手和脚
任正非强调要砍掉高层干部的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷起袖子和裤脚，下地埋头干活。保持头脑勤快，不要用手脚勤快的掩盖思想上的懒政。
高层干部要确保公司做正确的是，确保进攻的方向是对的，确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
二砍：砍掉中层的屁股
中层干部，承上启下，非常重要。公司要强大，需要腰壮腿粗，中层就是“腰”，基层就是“腿”,腰是中枢。砍掉中层干部的“屁股”有三层含义
1、打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，不能个人自扫门前雪，需要从有全局观。
2、走出办公室，下现场和市场实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
不能做在办公室打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将只会所建在听得见炮声的地方，亲赴一线指挥作战。
据说任正非曾给某些干部送皮鞋，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快。
3、让干部的眼睛盯着市场和客户，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着顾客，不理不睬。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心。
三砍：看掉基层员工脑袋
华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。任正非在各种场合强调服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。基层员工，不管是硕士、博士，必须遵守公司的流程制度和规则。并在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始就“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随意发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
干层干部要有决断力、总层要有理解力、基层要有执行力。
总结
对于成熟型的中大型的务实型公司我觉得适用的。但是对于一般的不稳定的中小型创业公司，往往高中基层划分的不是很明确。
如果你是老板（高层），往往需要涉猎中层领导的工作，砍掉自己的屁股，多去基层走走，多去实地办公，获取第一手的客户和市场信息。即使万不得已，也尽量不去涉猎基层员工的工作。让那些基层的工作交给基层员工，或者到外部的人帮助去做。
如果你是员工（基层），除了基层要做好，往往需要思考一些中层领导和高层领导的工作，因为中小企业，尤其是创业企业，往往没有形成足够稳定的管理模式，经营战略，一位的盲从，往往容易吃大亏。
如果你是一般管理者（中层），也不要洋洋得意以中高层自居，其实在中小企业，就是基层员工，只不过高层偶尔会找你聊聊天，把方案提前透露一些而已，一定要摆正心态。这时的中层是最辛苦的，高层希望中层不但能做基层管理，还要有高层的视野，基层部门需要中层有足够的业务经验，能够为基层解决解决核心问题，甚至像基层一样工作。
因此，高中基层都是相对的，每个人都会同时具有这三种身份和状态，在不同的企业，不同的阶段，学会掌握好平衡点，在这个平衡点范围内进行切换。当出现工作问题时，时刻反思这个三种身份，及时调整身份，以更好地应对工作。
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