10月28日,周五,阴有雨,15-19度
“今天,我放弃另一个会议,特意来参加公司这个会议,给我最深的感觉是想事的人多了……”年轻的前任老板在总结发言的时候,说的这句话,也让我感同深受。
要说“想事的人”,想的是什么事?每个人都会想事,想着手上的项目该如何尽早交出去,想着如何说服甲方,想着怎么样可以接到那个项目等等。具体的事,肯定是有人在想的。这里所说的“想的事”,应该是公司的“大事”,什么是“大事”?就是谋划发展的事,未来的事!
我们每天都被具体的事物纠缠,一般是不会去想“大事”的,更何况想了又有什么用?自己做不了主,想多了,反而会被人猜忌,以为有什么狼子野心。人人都这么想,于是“想事”的人就理所当然指的是老板了,再或者是公司的高管。
现在这个老板的确是有一套,他让各个部门做个三年规划,要求全员参与,给定了框架,并通过晒一晒、比一比的方式,让中高级管理人员和特邀专家一起来打分,分数高的年度考核有加分。这一招,果然有效,最近大家伙都在忙着做规划。做规划的过程本身就是一个思考的过程,思考自己优劣,思考未来走向,思考该做哪些事,于是乎,大家都在“想事”了。
下午会议中,六个部门逐一汇报,分析的头头是道,目标清晰,举措有针对性,全程无睡点,场下的人听的认真,自然,也会对各自的未来充满期待。
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