最近跟进新项目，事情很繁杂。
一是涉及到产品研发与生产、技术应用与客户现场的协调；二是涉及到很多新的工艺与设备，其中有很多自己的知识盲区。
每个环节参与的人员，除了这个项目，都还有其他的事情要忙。如何争取大家的时间和精力，是一个重要的挑战。
事情沟通是一方面，照顾到大家的情绪和颜面，是另一个方面。
理想的项目负责人，应该即知道项目复杂性、关键环节与细节，还要知道要规避的风险，同时为每个环节预留缓冲时间。
项目负责人的目标是保证项目成功。这需要征求多数人的意见，自己做决定。争取一切可以争取的资源，团结一切可以团结的力量。
希望这是一个好的开始。
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近期在跟进新项目的时候，整体的业务线非常之长，会一直重复登录退出不同账号的这个流程，所以想从登录开始实现部分的自动...
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本文标题：新项目跟进
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