稻盛老先生的经营一直是自己非常敬佩的，几年前也拜读过他的几本经典《活法》、《干法》，这次人力资源组织的学习《阿米巴经营》，非常有兴趣，因为之前是碎片化的对阿米巴经营有一定的了解，但不够深，加上又到了一年的末端了，最近一直在思考2021年将如何来干，我们花了几年的时间让我们整个企业在战略上已经足够清晰了，但优秀的企业一定是战略+组织能力，我在深度思考的过程中，我发现我们以中心副总制的组织结构已经存在好几年了，在那个阶段是适合的，放在今天已经不忙满足企业的快速发展，组织的问题逐步体现出来：
1、组织不够扁平化，信息上传下达的滞后
2、对中心负责人的挑战太大，一旦中心负责人的成长速度跟不上企业的发展速度，那么整个企业将很难前进
3、没有办法在组织内部培养更多的优秀人才出来，一旦我们要去拿下一个市场发现团队中人才是匮乏的，非常喜欢的一句话：特种兵是靠着一场一场硬仗打胜利后打出来的
阿米巴的本质就是将企业分解成若干个业务小单元，让各个小单元形成独立的的业务体，为经营绩效、利润负责任，稻盛老先生讲到的一个点非常的好，就是阿米巴要想成功的导入，必须要有一个前提就是大家一致认同的经营哲学，这个我是非常的认可，例如，如果不把“客户第一”成为大家共同的价值观，那么一旦把组织分解成若干个小单元那么很有可以就会出现为了销售最大化去伤害到客户，锁春比较好的是我们在今年确定了我们自己的经营哲学：
1、客户第一
2、每个人都是管理者
3、因为信任、所以简单
4、请用结果来证明你自己
5、学习是第一生产力
6、从现在开始创造未来。
但我们在从上到下的真正理解与践行还远远不够，但有了这个是好的开始。对接下来整个组织变革是非常好的支撑点，没有具备这些特质的人将也在锁春的发展中逐步被淘汰。
阿米巴经营的三个目的：
1、确定与市场直接挂钩的分部门核算制度
2、培养具有经营意识的人才
3、实现全员参与经营，从需要我做到我要做，人人都是主人翁。
要做好这一切都有一个前提就是信息的公开、透明，这也是为什么我们接下来整个组织变革，我非常坚定的要把信息部纳入总经理直接管理，建立锁春真正的大数据。关键数据。用信息时刻检视我们的经营水平。
本周的分享就到这里，学习可以让我们思维保持开放，学习是第一生产力，加油，锁春人！
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