不知不觉步入人力资源这个行业已经8年了，从一开始入行的手足无措，到现在许多事情也能从容应对，并且能够找到一些方法去解决问题。
从业这些年我很慎重的去对待每一个认真对待职业生涯的人，也怀着谨慎的心去招聘每一位应聘者，用专业判断去识别和发现与公司现阶段所需要的人才，生怕招错人，给公司和个人带来不必要的损失。对于在职业生涯过程中每一个遇到问题找我倾诉的人，都会倾尽全力去解答，把所遇之事客观公正的剖析找出问题的根源，以及讲述职业的发展必然会经过“阵痛期”，许多事情就是需要熬一熬，挺过去。
在公司与员工之间，HR通常是那个起着承上启下的作用。在员工和公司之间发生冲突的时候，我通常站在人情的角度会更多的偏向员工，所以群众基础比较好，但是老板似乎不太喜欢。每次发生这样的情况就会告诫要心狠一点，可是当事情发生的时候依然会做出同样的选择，解决问题的思路如果没有碰到重大事件的影响其实很难改变。
在选择和同事打交道的时候更多的是真诚，而不是利益，所以能够更多的获得同事的信任，告诉一些不会跟其他人讲的真心话，而知道这些信息的时候我也不会加以利用，嘴也严实，只会作为判断后期在做一些决策时的依据，知道的信息越多，越能够判断他决策的依据以及合理性，如此更加增加我对人性的理解以及判断。
在对待应聘者时，更多的是尊重，首先感谢他能够来面试，在面试之初首先会多讲一些关心的话。对于从简历来看明显走了弯路的人也不会抱着瞧不起和鄙夷的态度，更多的是简单直接的提出见解和看法，大部分应聘者并不会因为讲了真话而生气，相反会觉得哪怕没有面试上也会有新的收获，因为这些话也许其他的HR不会跟他讲明。至于应聘者知否接受由他考虑，因为毕竟是拿的公司的工资，没有精力去跟踪应聘者后期的职业发展。当怀着极大的热情这么做的时候，经常能够收到应聘者的反馈就是你跟其他的HR很不一样，谢谢你！原来我的职业还可以这么发展。听到这样的反馈也会比较有职业成就感。
在制度方面更多的也希望制度更加人性化，在能达到公司的要求的情况下，通常会选择员工更加能够接受的方式，而不是一刀切。尽管这种方式显得有点拖泥带水，或者给部门后期工作带来更多的工作量，但是相比站到员工的对立面更愿意选择这种方式。
在HR的工作上，我越来越知道我的职业规划绝对不是就干一些行政和人事的基础工作，算工资，管理证书，我越来越清晰的知道我喜欢与人打交道，而不是物，只是一直不得法不知道如何去除哪些繁杂与物打交道的工作，一直没有培养能够分担这部分工作的人，所以导致无法脱身。
每当看到招聘进来的人与我分享进步以及取得的成绩，那份成就感是无与伦比的；每当看到离开公司取得更好的成绩也由衷的替他开心，因为很开心在成长的道路上有陪伴过一段时间。这些时刻带给我的成就感，远比把合同管理好，证书管理好来的有成就感得多。
让事情回归简单，喜欢和愿意去做的事情就持续去做，想好了就去做！
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