药山小号又给我上了一课

昨天在永澄指出我制定的PORT模型短训营方案的不足之后，今天上午修改方案。在修改方案的过程中怎么也想不清楚活动的目标到底是什么？这是药山给我发来一篇他写的文章《用PORT模型看待加班》，文章中他用PORT和GROW两个模型对一次加班进行了分析。
说实话，看完这篇文章我还是没想清楚组织活动的目标是什么，但我意识到一个问题：想不清楚目标是什么，想不清楚目标是什么还要不要继续组织活动了？这两个问题本身就是个问题。是问题就可以用PORT和GROW两个模型来分析一下。

现状

1. 想不清楚活动的目标是什么
2. 如果想不清楚目的是什么是不是要继续组织活动

目的

确定活动目标不明确的情况下是否继续组织活动

目标

想清楚组织活动的目标，以及如果活动目标不明确是否要继续组织活动，并将结果告知参与者。

方案

1. 如果目标的问题想不明白可以先暂时放一放，在后续实践过程中慢慢想；
2. 和大神请教，咨询大神的意见，看看大神怎么说；
3. 征求参与者的意见，看看参与者是否愿意在目标不明确的情况下继续参加活动

行动

1. 向线下活动组织群的大神请教这个问题；
2. 如果在21:30分之前还没有答案，和报名参加活动的人问是否要继续参加活动

总结

今天还有一个收获《个人成长的6条元规范》第一条积极主动中提到：
资源。每个人都有无数想要的目标，但是之所以无法实现往往是受到资源限制的制约而无法实现。但是，可能很多人并不知道其实每个人的资源都是充足的（这句话未来将成为俱乐部的元信念），之所以出现资源不足的原因就在于没有做到积极主动。只要想要就说出来，说出来资源就会来到你的身边。
有问题不要总是自己挠头想，要充分利用身边的资源。