新官上任三把火。
第一把烧掉破旧的阻碍；
第二把烧出整肃的决心；
第三把最重要，要烧出真正的实力；
三把火.jpg
在老班子迎来了新领导的过程中，都会涉及到一个融合的问题。融合中，离不开，绕不掉这三个方面：
问题的诊断、人员的融合、业务的推进
问题的诊断
在一个新领导的眼里，老班子一定是问题百出的。反之，如果新领导连问题在哪里都发现不了，都发现不准确，那一定不可能干好。
面上的问题发现容易，深层的问题挖掘很难。
拿本人酒馆新来的经理举例，他是一位有十几年经验，在前厅运营、后厨管理、全店拓展和新店复制方面都有着充足的经验。到店的前三天，就列举了大量的问题，从卫生、消防、安全、服务、SOP、人员等等，不胜枚举。
对于为什么会造成这样的原因？ 则尚未有独到的看法。
人员的融合
组织有问题，业务推荐不利，追根究底一定都是人的问题。可是新进的领导也是人。人来到一个新环境，下意识都是找别人的问题，而不会把自己置身于整个组织中去思考。
这个员工不听话，那个员工动作慢，你们给的薪资太高了，我们以前的员工能做的多好多好....凡此种种的话语都在透露一个意思：老员工不行，换成我的员工就好了。
我相信如果是他的之前的员工，会听话很多，会快很多，可是那又能证明什么？最多只能证明你以前在某个地方做得不错，可是不能证明你在这个地方做得好。能在一起新地方，用新的思路再把一件事给做起来，才是真本事。这样相信再去接手任何一个新团队，都会是游刃有余。
刘备为什么这么多能人在他的身边，就是因为每攻下一座城，就能降服对方最好的将领，最后让更多的牛人跟着自己好好干。
因此，非到不得已，识人、降人、育人、用人才是最好的方法。
降人最好的办法就是共情，亲身站到老团队的队伍里去，去和他们一起承担问题，去解决掉老团队解决不了的问题，这样才能赢得老团队的信任，接着才有可能顺利的推进原有老团队中有阻碍的工作。
让老团队改变仅仅是表象，让老团队看到做了有用才是最根本的。
借假修真，借的是达到目标的“假”，修的是整肃团队的“真”。假假真真，真真假假。
业务的推进
我们以前都是这么做的，那个有名的某某公司也是这么做的....
企图用路径依赖来推进当前的业务思路，这也是很多新领导下意识的思维。这是他们的成功经验，是他们赖以生存的技能，可这是一个变革的时代，老经验+新思路应该成为标配。
会出现路径依赖的根原因就在于对于目标的定义不一样。 在新环境下，目标一样，他用的过去的思维看到的东西还是一样的。这个时候需管理者去帮助新领导打开格局，打开思路，去看到那些不一样的地方，去明确真正的目标，让新领导从内二外找到一条适合的老经验+新思路。
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