新官上任三把火。
第一把烧掉破旧的阻碍;
第二把烧出整肃的决心;
第三把最重要,要烧出真正的实力;
在老班子迎来了新领导的过程中,都会涉及到一个融合的问题。融合中,离不开,绕不掉这三个方面:
问题的诊断、人员的融合、业务的推进
问题的诊断
在一个新领导的眼里,老班子一定是问题百出的。反之,如果新领导连问题在哪里都发现不了,都发现不准确,那一定不可能干好。
面上的问题发现容易,深层的问题挖掘很难。
拿本人酒馆新来的经理举例,他是一位有十几年经验,在前厅运营、后厨管理、全店拓展和新店复制方面都有着充足的经验。到店的前三天,就列举了大量的问题,从卫生、消防、安全、服务、SOP、人员等等,不胜枚举。
对于为什么会造成这样的原因? 则尚未有独到的看法。
人员的融合
组织有问题,业务推荐不利,追根究底一定都是人的问题。可是新进的领导也是人。人来到一个新环境,下意识都是找别人的问题,而不会把自己置身于整个组织中去思考。
这个员工不听话,那个员工动作慢,你们给的薪资太高了,我们以前的员工能做的多好多好....凡此种种的话语都在透露一个意思:老员工不行,换成我的员工就好了。
我相信如果是他的之前的员工,会听话很多,会快很多,可是那又能证明什么?最多只能证明你以前在某个地方做得不错,可是不能证明你在这个地方做得好。能在一起新地方,用新的思路再把一件事给做起来,才是真本事。这样相信再去接手任何一个新团队,都会是游刃有余。
刘备为什么这么多能人在他的身边,就是因为每攻下一座城,就能降服对方最好的将领,最后让更多的牛人跟着自己好好干。
因此,非到不得已,识人、降人、育人、用人才是最好的方法。
降人最好的办法就是共情,亲身站到老团队的队伍里去,去和他们一起承担问题,去解决掉老团队解决不了的问题,这样才能赢得老团队的信任,接着才有可能顺利的推进原有老团队中有阻碍的工作。
让老团队改变仅仅是表象,让老团队看到做了有用才是最根本的。
借假修真,借的是达到目标的“假”,修的是整肃团队的“真”。假假真真,真真假假。
业务的推进
我们以前都是这么做的,那个有名的某某公司也是这么做的....
企图用路径依赖来推进当前的业务思路,这也是很多新领导下意识的思维。这是他们的成功经验,是他们赖以生存的技能,可这是一个变革的时代,老经验+新思路应该成为标配。
会出现路径依赖的根原因就在于对于目标的定义不一样。 在新环境下,目标一样,他用的过去的思维看到的东西还是一样的。这个时候需管理者去帮助新领导打开格局,打开思路,去看到那些不一样的地方,去明确真正的目标,让新领导从内二外找到一条适合的老经验+新思路。
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