第六节 多项选择
如果现在有两名热烈的求婚者，一位具有明显的优势，那你显然不必与另一位过多周旋。这也是我们筛选购买机会的做法。
——查理·芒格
“把资金分配给我们吧。”
如何才能做到最佳分配稀缺资源? 创思公司有 10 个供 选择的项目，每个项目都要一一投资吗? 或者对每个方案的融资尺度都一样吗? 人力、金钱、时间、能力以及其他资源都是有限的。有不同的替代性方案可供选择，而且各个投资观点之间有优劣之分。
机会成本
“我把资本和时间的使用 与其他可供选择的方案进行权衡和对比。”
个人的机会成本常常用以衡量各个选择的优劣。每个人的时间和金钱都是有限的，如果决定做一件事，就放弃了另外一件事。因为投入到这件事的每一分钟就意味着放弃了在另外一件事上的用场，而我们在某个投资机会上的资金将没有机会用于其他投资机会上。如果决定把钱用于今天的支出，则放弃了未来的投资机会，同样也可能放弃了未来的更多支出机会。如果决定今天打高尔夫就放弃了今天能够及时写完这本书的机会。如果花时间写作，那就错过了跟孩子相处的机会。在孩子慢慢长大后，这个机会也受到一定的时限。
决策意味着成本，甚至理解也需要机会成本。如果花时间理解某件事，那无疑放弃了理解其他事物的机会。
我们在某件事上使用的有限资源，比如时间、努力和金钱等决策成本，可以用被舍弃掉的选项中的最高价值或机会 ( 假设能够达到同样的目标) 来衡量，即机会成本。
你是选择工作还是读大学?
作出一个选择、放弃其他选择的真正成本是多少?我们试着把沃伦·巴菲特曾列举的一个例子变通一下 : 不接受大学教育的真正成本是多少? 接受教育和没有接受过教育的 人在长期收入方面有什么差异? 如果把接受教育后在非经济上的优势忽略不计，那毕业后的收入差异是否是教育的价值或者是没有接受教育的真正成本?
我们的时间有什么价值? 我们会花 10个小时来修补房屋，还是会叫修理工? 这样看来，自己动手修补房屋的真正成本是同样多时间用于其他方面所赚到的钱。
“免费医疗保健” 真的是免费吗? 不，并不是免费的，用来提供免费医疗保健的资源本可以有其他用途。我们常常看到政府支出的好处，但没有看到支出后及时预防了哪些事情的发生，以及这些支出还有哪些其他可选择性用场。
“在蒙大拿州再招聘三个销售代表。” 创思公司应该花时间、金钱和人力在蒙大拿州塑造市场形象吗? 这种行为所花去的真正成本是这些时间、金钱和人才本可用于其他可供选择的最高价值。或许一个已经占有部分市场份额的州内塑造市场形象有助于创造更多价值。因为有时候，一家公司在已有基础设施的起点上稍微提高成本，可能获得较高的利润。如何能在资源使用方面取得最佳平衡点? 不妨经常问这些问题 : 这个行动将会造成什么样的价值变化? 从价值角度来看，什么是资源投资的最佳点?
约翰的投资回报率微薄得惊人，为 1%.约翰把 10 万美元投资在一家私人合伙公司长达 10年，10年前承诺的年收益率为 15%.当时可供选择的最好投资是美国政府长期国债，收益率达到 6%。10年之后，残酷的现实摆在他面前。他只拿到了 11万美元，年收益率仅达到 1%。如果当年没有做这个投资.则本可以得到与国债相当水平的收益，现在到手的将是 17.9万美元(税前)，而不是 11万美元(税前)。 这样看，他的这项投资成本是 6.9 万美元。 而这项投资还在其他方面造成了拖累，包括他在此过程中遭受的种种心理压力等。
我们每个人都有许多自己珍爱的东西 :伴侣、工作、房 子、汽车等. 在我们决定作出改变时，常常需要把改变后的情况与目前拥有的最好的状况进行对比。
此外，我们还可以用一个互补式的过滤器来评价面临的多项选择，即列出各项的优缺点，相互对比衡量。达尔文用这个方法来决定是否结婚。 沃伦·巴菲特借此告诉我们物色一个什么样的伴侣 :“寻找那些可以无条件爱你，并默默鼓励你，让你做得比想象中还出色的另一半。”
当然，我们还可以利用本杰明·富兰克林的方法来筛选可供选择项。对各项列出成立和反对的理由，然后掂量对比。
并不是所有的决定都是重要的，一些决定更能主宰我们的生活。一个能够影响我们未来10年生活的决定比起只能影响当前生活的决定要重要太多。如果我们在度假上面作出了错误的抉择，那么造成的长期后果是微小的。但假若我们选择了一个错误的伴偶、教育、职业、朋友或者投资，造成的可怕后果将会纠缠我们很久很久。
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